私教产品化及精英教练团队塑造(初案).pptx

NO.A私教产品化（初案）部门无缝POS链接课程产品研发引进课程改进课程标准化设立课程规划（含价格体系设立）课程培训课程实验课程活动推广课程配套课程服务质量观察及审核A1、部门无缝隙pos链接（前）MC在接触到会员以后，分步骤和POS教练及客服完成PTRX环节，一切的课程产品包装推广建立在最基础的私教引导上一、对体测仪器进行擦拭和消毒二、精准流畅的体测服务（在培训完成熟悉操练）三、数据报表出炉后，为客户介绍下一个步奏并说明教练的专业权威性四、链接客服前台邀请POS教练入场五、会籍对POS教练和客户进行交叉介绍六、并要求教练本次介绍比日常更用心A1、部门无缝POS链接（后）七、会籍暂时退出环节——教练表示和会籍关系良好，热情切入，并承诺会员100%细心；提醒会员要把自己当作不严肃的医师八、进行健康问卷，把会员健康状况等信息输入资料九、要求会员等待分析5—10min，会籍再次进入环节介绍俱乐部细节服务，尤其体现技术等优势十、教练分析完毕，拿初级分析报表与会员聊健身规划（训练、生活、工作、休息、感情的调整，建立在先询问了解的基础上）十一、教练与会籍在PTRX过程记录的资料统一交予客服，会籍在此时进入会籍谈单，遇阻（预感成交率低于60%）立马高层TO。A2、课程产品研发(A)、私教课程产品研发——如产后恢复、形体矫正、肩颈康复、CBC、CF等课程研发，一、必须让所有固定PT参与前期设计研发