阿里巴巴的绩效之道.ppt

不疯魔不成活 阿里巴巴案例-概览 阿里巴巴案例-基本体系“通用造” 阿里巴巴断代史-关明生来了 阿里巴巴断代史-关明生来了 阿里巴巴断代史-关明生来了 阿里巴巴绩效管理之：疯狂的目标 阿里巴巴断代史-邓康明来了 阿里巴巴断代史-邓康明来了 阿里巴巴断代史-邓康明来了 阿里巴巴绩效管理之：价值观考核的六脉神剑 阿里巴巴-六脉神剑 阿里巴巴-六脉神剑 阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核 阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核 阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核 阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核 阿里巴巴绩效管理之：独到的价值观考核 阿里巴巴断代史-政委体系 阿里巴巴绩效管理之：漂亮的政委们 阿里巴巴案例-漂亮的政委们 阿里巴巴-阿里十派 阿里巴巴案例-漂亮的政委们 阿里巴巴案例-高绩效组织 阿里巴巴案例-高绩效组织 阿里巴巴案例-反思 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开，阿里巴巴做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。马云说：“公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁很严重的时候