技术开发部部门文化建设工作汇报 工作汇报 .docVIP

技术开发部部门文化建设工作汇报 工作汇报 技术开发部部门文化 根据技术开发部的工作任务，制定的部门文化表述如下： 一、部门文化 部门目标：打造一流团队，设计一流产品。 部门精神：与三九共进，同升业绩；与团队共进，同现价值；与同事共进， 同强素质。 部门工作作风：团结协作、谦虚谨慎；勤于学习、努力工作；注重细节、 善于总结。 部门座佑铭：为成功找方法，不为失败找借口。 二、部门文化的构思和设置 技术开发部的人员构成主要是产品结构设计人员、配方设计人员、技术质量管理人员、材料核算人员，具有一定专业、技术特长和一定知识的人员所组成，它主要涉及的是产品设计、工艺设计、配方设计和日常技术质量管理工作，个人有分工，但更多的应是合作，同行有竞争，但更应互学、共进，支持与理解，根据本部门人员构成和工作性质，在部门文化建设上，特别注重了一流团队队伍建设和团结协作精神的打造，一个新产品的出炉，一个质量难题的解决，均是一个团队努力的结果，结构设计、配方设计、包装设计、材料标准及核算，工艺设计、标准制定，缺一不可，只有一流的团队，才能设计开发出一流的产品，又根据部门人员及工作性质的要求，部门文化建设特别强调了“学习”这个关键词，学习有多种形式，向同事学习，可以取长补短，增进友谊；向书本学习，可以储存知识；走出去向先进学习，可以增长见识，减少走弯路；向职工学习，可以激励心志，鼓舞干劲。通过学习，能使开发技术设计人员、思维敏捷，视野开阔，设计的产品贴近市场，适应市场经济激烈竞争的局面，也只有设计开发出适销对路的一流产品，才能降低产品成本，提高产品质量，为企业在市场竞争中立于不败之地做出贡献。 三、推进部门文化的措施 1． 瞄准目标， 树立作风 技术开发部的部门目标定位于“打造一流团队，设计一流产品”，为实现这一目标，我们树立了“团结、多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。 “团结”。首先是团结。同事们为了共同的目标和睦的相处在一起，可以说是情同兄弟姐妹，团结协作的精神自不用说。但和而不同，也就是在一些技术性问题上，经常发生激烈的辩论。这可以说是技术开发部最大的特色了。意见不同，证明他们在努力思考而且是不同角度的,这有利于拓开思路，有利于找到最佳的答案。同事间互帮互助，多提意见，多磋商，避免“先天不足”，使设计出的产品或配方少出问题，不出问题。 “多学”。一是勤于学习，加强业余学习，将学习视为自己的第二职业，每天都抽时间用于学习专业知识，不断提高自己的知识积累量，以勤补拙。二是广泛涉猎，广泛学习各类理论及实践知识，掌握各种技术技能。如我部人员到3537和征峰学习参观后，就对部分我公司存在的质量问题（对方已解决）发生了极大的兴趣，通过各种手段获取信息后，提出技改方案，最终在心得交流会上形成了若干技术改造议案，目前，部分技术改造方案已进入实施阶段。 “善思”。善于思考是技术开发部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。在设计新产品的实践过程中勤于动脑，善于思考，多角度、多层面地思考。就能为新产品顺利投产提供可靠的保证。虚心听取别人的意见，做到耳听八方，唯我所用，善于听取反面意见，有错必纠，避免盲目自大，一意孤行。我们技术开发人员稍有疏漏就有可能为公司造成损失。所以我们在避免大的失误的基础上尽量减少小的疏漏。为消灭疏漏而努力。 “勤工”。勤奋、努力是做好技术开发工作的一个必要条件。全体工作人员都勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天，勤工体现在行动上，却植根于思想上，勤工的本质在于良好的思想观念，勤奋刻苦的工作精神已经成为技术开发部每一名工作人员的自觉追求。 “志远”。心中拥有远大的志向，不局限于一部一事，使部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。技术开发部的每一名工作人员在做好产品开发工作并不断争取阶段性成果的同时，也在紧跟时代步伐，大胆创新。如接到外贸样品定单时，就大胆尝试采用胶底附布工艺，并获得了成功。 2．抓住了五个关键点 建设部门文化，培养良好的工作作风不是一蹴而就的，根据我们技术开发部的工作特点，我们从以下四个方面着手寻找切入点。 （1）铸造过硬的工作质量 我们开展了部门工作争一流，争上游活动，员工不仅仅满足于完成《项目负责制》规定的各项任务，在保证量的基础上尽量作到精益求精，确保质的提升，不断提高本部门的工作质量。 （2）养成良好的工作态度。良好的工作态度体现在两个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致。 养成快速行动的习惯，即对每一项任务，都全力以赴，即办即结； 养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，开发部门工作性质决定了，诸事皆