第2章__财务战略管理.ppt

1.高增长/低竞争地位的问题型业务 这类业务通常处于最差的现金流状态。 2.高增长/强竞争地位的 “明星” 业务 这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。 3.低增长/强竞争地位的 “现金牛” 业务 这类业务处于有利的市场地位，盈利率很高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。 （二）通用电气经营矩阵分析法 四、筹资战略决策分析 （一）筹资战略目标 　　１．满足资金需要目标 　　２．低资金成本目标 　　３．低筹资风险目标 　　４．提高筹资竞争力目标 （二）筹资战略管理的基本内容 　　１．融资渠道战略 　　２．资本结构战略 （三）融资渠道战略类型 　　１．内部型资金筹措战略 　　２．金融型资金筹措战略 　　３．证券型资金筹措战略 　　４．联合型资金筹措战略 5．结构型资金筹措战略 （四）筹资结构战略决策分析方法 EBIT－EPS分析法 （息税前利润——每股收益分析法） 例：假设某公司有长期资本1200万元，全部为普通股。该公司希望通过以下三种可能的融资方案之一来增资600万元以扩大规模：（1）全部为普通股，每股售价60元；（2）全部为年利率12%的负债；（3）全部为股利11%的优先股。目前所得税税率为40%，发行在外的股份共20万股。 1、如果息税前利润为288万元，分别