月销售任务计划.doc

月销售任务计划 深圳市山盟汇投资管理有限公司 月度销售任务制度 为了顺利完成金丝楠苗木种植基金项目的销售任务，特制订如下销售任务： 1、 时间：2014年9月1日——9月30日； 2、 人员：公司投资部全体业务人员； 3、 团队建设： 1）总人数10人，5人/组，分两组； 2）组建完成时间：9月7日之前； 4、 每人月度任务：优先级：20万元以上，或劣后级：120万元/股以上； 5、 9月份团队任务： 1）优先级：2000万； 2）劣后级：480万元； 6、 未完成月度任务的下月转兼职，当月工资正常发放； 深圳市山盟汇投资管理有限公司 2014年8月28日 1 / 1 篇二：团队经理-月度销售任务书 xx月度销售任务书 根据本分中心以及营业部2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售又忘记并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部团队经理以客户经理的积极性，一确保公司年度销售目标的实现，在公平、平等，协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与各团队负责人的权利与责任。 一、 二、 三、 四、 目标销售责任人：本月销售任务： 万元 完成目标销售任务期限： 2015年月日——2015年 月日 销售责任人的义务： 1、 团队经理必须定期或者不定期按照营业部经理要求发送相关工作汇报情况。提交周报及相关工作计划完成情况，根据各部及市场情况及时作出调整。 2、 当月为完成计划销售任务，负责人必须向上级说明为完成计划任务的原因，并提出整改措施。 五、 六、 考核办法：为完成进件以及放款的团队接受相关考核处罚办法。 附则 本责任书一式二份，团队经理一份，营业部一份。 本责任书自签订之日起，营业部和销售端目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以顺利完成目标责任。 营业部经理（签字）： 团队经理（签字）： 篇三：销售部任务计划 四川省望东实业有限责任公司文件 2010年度销售部销售方案及任务下达计划 按年初公司会议精神，结合公司的实际情况，制订本方案和计划。任务来源依据是去年的销售总量的月平均数，5kg以上猪浓缩料一吨算一吨，2.5kg浓缩料一吨算两吨，猪颗粒饲料两吨算一吨，肉禽颗粒料四吨算一吨。以前的老客户三个月以上没有销售公司产品的，片区管理责任人将其恢复的一律视为新客户，新客户前三个月提成按300元/T、200元/T、100元/T计提、三个月后按100元/T/月计提 片区管理责任人应加强对老客户的管理，对原有老客户的管理公司给予管理责任人提成奖励，即肉禽颗粒料5元/T、猪颗粒料10元/T、5kg以上浓缩料20元/T、2.5kg浓缩料40元/T（老客户的提成奖励必须是完成公司下达的任务后方可享受提成）。 (一) 新发展的客户前三个月分别按300元/月、200元/月、100元/月提 成奖励，三个月之后按100元/T/月奖励（必须是全面完成公司下达的任务指标后方可享受提成）。 (二) 客户界定标准 (1)、老客户：截止区域经理开始开展工作之日起，原与公司正常业务合作的经销商确立为老客户，必成交备案客户为老客户。 ⑵、新客户：从区域经理开始开展工作之日起，发展成为公司合 作伙伴的客户为新客户。新客户的认知期为两个月，从第三个月起不再视为新客户，备案为老客户。 (三) 各片区新发展的客户，以浓缩料为计算标准，第一个月按200元/T、 第二个月按100月/T公司计提宣传费用，实行专户管理，用于各片区开展宣传活动，购买宣传品使用。 (四) 公司给予各片区经理5000元以下的新客户做效果的垫资权利，此款 各片区经理必须严格加强管理，必须专款专用，不得挪作他用；做到多布点，勤催收，力争用最小的资金占压，创造最大的经济效益。 (五) 各片区每月必须完成净增任务2吨，每增加一个区域经理，基础任 务增加2T，每增加一个科普员，基础任务增加1T。 (六) 特殊规定：鉴于南部片区的实际情况：大竹市场去年10月份之后发 展的客户仍按100元/月执行提成奖励。州河以北（宣汉、万源、通江、平昌等）大片区因为客户多、任务重，每月全面完成公司下达的任务片区经理，当月发放工资2000元，未完成任务时当月发放工资1500元。 (七) 提成奖励：全部完成任务的每月发放提成数的80%，下余的20%年终 全面完成任务者一次性返回。当月未完成规定任务，全年累计完成任务总量者，同样享受对新老客户的提成奖励。 (八) 今年公司的市场分为两大片区：即以州河为界，达县州河以北、宣 汉、万源，平昌、通江，万州、巴中、陕西等由黄雪峰负责管理。达县州河以南、开江、渠县、大竹等由屈海深负责管理。 (九) 销售片区经理每月出差20—22天，区