激励性薪酬方案及其分析报告.docVIP

二、收益分享方案 1.收益分享手段 收益分享是薪酬方案的重要内容之一，分享手段也是多种多样的。概括来说，主要有以下几种： ?企业与员工分享超额利润 企业与员工共同分享超额利润是企业经常采用的一种收益分享手段。【案例】 企业提升成品率的改革 一家企业专门生产PCB线路板，企业能否盈利主要取决于成品率的高低，即成功生产制造的产品比例。 一直以来，该企业的成品率都徘徊在80%～90%的水平，盈利空间不大。为了提升成品率，企业实行了一项改革，把整个PCB生产流程分成九道工序，上下工序之间转变成供货商和购买者的关系，在每一道工序的结算中，影响上道工序销售利润的一个重要因素就是成品率。同时，企业按照比行业平均水平稍高的标准，制定了基准成品率——93%，即以93%的成品率作为基准，超出的利润员工与企业三七分成，实现企业与员工的收益分享。在上面的案例中，企业通过与员工收益分享的激励手段，成功提升了产品成品率。 ?其他手段 除此了分享超额利润，企业还可以采用配车、培训等多种手段激励员工。 2.收益分享方案的制定步骤 企业收益分享方案的制定，一般包括以下步骤： ?确定计划的总体目标 企业要制定收益分享计划，首先要确定计划的总目标，明确收益分享要达到的目的。 ?定义具体的绩效测量标准 确定好计划的总目标后，企业接下来要定义具体的绩效测量标准，明确企业与员工分享收益的标准和份额。 ?确定基金规模 企业要