现代安全管理原理幻灯片.ppt

动态相关性原则在管理中的应用： 正是企业内部各要素处于动态之中并且相互影响和制约，才使得事故存在发生的可能。如果各要素都是静止的、无关的，则事故也就无从发生。因此，系统要素的动态相关件是事故发生的根本原因。 为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。 动态相关性原则的实例： 开采煤矿的开始，便产生一个动态的过程。 一是随开挖行为的延续，所揭露的岩体必然不同； 二是随开挖行为的延续，岩体的应力必然重新分布； 三是随开挖行为的延续，为使开挖的巷道具有特定的作用，其巷道的结构必然不同。也就是巷道有天井、平巷、斜巷之别，有规格断面之别。 但它们又是相关联的，因此生产管理是一个动态的过程，其安全管理也必然要随之变化，从而我们所采取的安全措施才可能具有针对性，安全管理的目的也才可能达到。 （二）人本原理 1、概念： 所谓“人本”原理，是指各项管理活动都应该以人为本，以调动人的主观能动性和创造性为根本。 2、内涵： “一切依靠人” “一切为了人” “人本”原理，要求各级管理者必须明确：要做好管理工作，要管好财、物、时间和信息，首先必须抓住做好人的工作这个根本。 3、人本原理的原则 （1）能级原则 （2）动力原则 （3）激励原则 （1）能级原则 能级原则认为，人和其他要素的能量一样都有大小和等级之分，并会随着一定条件而发展变化。它强调知人善任，调动各种积极因素，把人的能量发挥在管理活动相适应的岗位上。 不同能级，配备 具有相应能力的 人员 决策层：制定决策 管理层：按照决策，发出 管理指令 执行层：执行管理指令， 调动人、财、物 操作层：完成各项具体 任务 稳定的管理能级结构图 只有混乱的管理，没 有无用的人才; 不同能级表现不同 的权力、物质利益和精 神荣誉; 实践证明，稳定的 管理结构应是正立三角 形，上面具有尖锐的 锋芒，下面又有宽厚的 基础，这种稳定的管理 结构正是建立在合理分 级的基础上。 任何一个管理三 角形都分为四个层次。 能级原则在管理当中的表现： 指挥人员应该具有高瞻远瞩的战略目光和出众的组织才能，善于识人用人，善于判断决断，有永不枯竭的事业进取心； 反馈人员必须思想活跃敏锐，知识兴趣广泛，吸收新鲜事物快，综合分析能力强，敢于直言不讳，只有求实精神，没有权力欲望； 监督人员必须公道正派，铁面无私，同时要熟悉业务，联系群众； 执行人员必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。 2、动力原则 管理必须有强大动力，只有正确地运用动力，才能使管理运 动持续有效地进行下去。 内容分为：物质动力，精神动力，信息动力 （1）物质动力 以适当的物质利益刺激人的行为动机。 （2）精神动力 精神动力既包括信仰(革命理想、爱国主义等)、精神鼓励(奖 状、先进称号)，也包括日常的思想工作。 （3）信息动力 信息的传递所构成的反馈对组织活动发展的推动作用。 动力原则在企业运用须注意的问题： (1)三种动力的综合协调； (2)个体动力和集体动力的辩证关系； (3)处理好暂时动力与持久动力的关系； (4)各种刺激量的阈值。 3、激励原则 需要→ 心理紧张 → 动机→ 行动→ 实现目标 ↑ ↓ 需要满足 ∣ ∣ －－ －－产生－－－－激励←－－－ 新的需要 状态解除