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第六章 绩效奖励与认可计划 第三节 绩效评价 绩效评价 许多中层经理将打分或评级看成了绩效评价的同义词。其实，评价更重要的目的在于诊断！通过评价，发现下属在工作中存在的可改进之处，并找出改进的方法。绩效评价当然需要对过去的工作表现做一个评价，是好的还是不好的，然后以此作为依据加以奖励或惩戒。 但是，如果停留在这里，不去诊断绩效好坏的根源或问题，就不能为下属未来的发展提供支持和帮助。比如怎样做会更好、如何改进并在以后避免眼前绩效不佳的状况等。这样可能会导致下一个考核期出现奖励后绩效下滑或惩戒后依然故我的局面。 绩效评价 一、绩效评价的含义 绩效评价：就是根据人力资源管理的需要，对员工的工作结果及其影响行为、表现和素质特征进行考量评价的活动过程。 二、绩效评价在薪酬决策中的作用 与绩效有关的报酬形式都考虑在内，大约有30%以上薪酬份额依赖于绩效的精确评价。 薪酬与绩效真的有关系？ 统计显示，上市公司高级管理人员的薪酬整体呈增长态势，但并不是所有公司的薪酬都在上涨，有些原来奇高的正在向合理水平回归；而有些上涨得却不十分合理，更甚至是为“捞一票”走人，置企业效益于不顾，把高薪当成了最后的晚餐。部分公司的薪酬还未与其绩效有效联系，薪酬的激励作用没有得到发挥，这令人颇感遗憾。 ST科龙：薪酬趋于理性 说到高管年薪，不得不提到ST科龙，它已经两年在1000多家上市公司的董事、监事和高级管理