2016完整的整车开发流程.pptVIP

财务部 人事行政部 制造技术部 采购部 质量管理部 MF-G8-01：初始《项目财务分析及经济目标报告》 MH-G8-01：初始《项目人力资源分析报告》 PM-G8-01：初始《项目制造策略》 ZP-G8-01：初始《项目采购策略》 ZP-G8-02：《供应商启动/授权定点报告》 ZQ-G8-01：初始《项目质量策略和质量目标》 财务部总监 人事行政部总监 制造技术部总监 采购部总监 采购部总监 质量管理部总监 内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于5年的业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目标，初始的项目投资估计，初始的项目BC计算，发布项目经济性目标 根据技术中心人力资源需求计划，分析人力资源的符合性 生产地点、JPH、加工深度、新工艺、运输方式、仓储规划 内容包括：制订采购策略，初始采购零部件物料成本目标 内容包括启动造型相关制造供应商定点，启动构架类开发供应商定点，提出同步/联合开发供应商的清单 IPTV，JD Power Audit，过程审核等 ● ● ● ● 第三部分 CPMP一级交付物体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 方案批准 责任部门 信息规划部 营销公司 G7一级交付物 PD-G7-01：《项目可行性研究报告》第二版 PD-G7-02：《项目IT系统方案和计划》 S-G7-01：《产业和市场分析报告》第二版 S-G7-02：《新产品配置表》完整版 S-G7-03：《单一造型主题市场测评报告》 S-G7-04：《单一造型主题评审和认可报告》 S-G7-05：《售后服务策略》 签发人 总经理 信息规划部总监 总经理 营销公司总经理 营销公司总经理 总经理 营销公司总经理 交付标准 对第一版进行更新 更新IT系统适应调整方案，制订计划 更新G8《产业及市场分析报告》，完成品牌、产品组合、生命周期、销量、价格、配置、上市计划、营销成本的确定 平台总监、采购部总监会签 单一造型主题的多种方案对目标用户进行测试调查和分析，得出结论 冻结内外饰效果图，接下来进行实体模型制作 内容包括：用户使用成本、产品可维修性、服务备件策略包括备件盈利规划 标识 ● ● ● ● 第三部分 CPMP一级交付物体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术 中心 T-G7-01：《G7方案批准交付物核查清单》 T-G7-02：《组织机构图、人员配备计划和预算报告》 T-G7-03：《单一造型主题开发及工程分析报告》 T-G7-04：《产品技术方案评审和确认报告》 T-G7-05：《同步工程小组审批报告》 T-G7-06：《技术文件发布记录》 T-G7-07：《关键件和造型相关长周期零部件清单》及其《联合设计设计初始SOR》 T-G7-08：《造型表面初始数据Pre-TG0》 T-G7-09：《Mule Car评审报告》 T-G7-10：《模拟样车试制计划》 T-G7-11：《产品设计开发进度》 T-G7-12：《工程开发和项目管理风险表》 T-G7-13：《整车开发项目主进度》 T-G7-14：《G7开阀评审报告》 技术中心主任 技术中心主任 总经理 技术中心主任 总经理 技术中心主任 技术中心主任 技术中心主任 技术中心主任 技术中心主任 技术中心主任 技术中心主任 总经理 总经理 根据项目类别和开发实际，确定G7方案批准各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间 G8到G6的项目管理组织机构、人员配备和预算确定 完成单一主题造型的方案开发及工程分析 完成整车架构、动力总成、子系统和关键部件的技术方案和性能计算的评审和确认，完成初步总布置，法规符合性确认，专利风险确认，标准化确认 分析资源稀少、技术关键或开发长周期件，成立同步工程小组，制订计划，确定人员 初版《整车设计任务书》，《整车技术规范》更新版，初步《子系统技术规范SSTS》，电器系统设计方案TG0发布、模拟样车TG1数据和模拟样车“开发SOR” 交付采购部，进行采购、制造前期分析 发布基于内外造型二维效果图的基本轮廓边界及尺寸），进行采购、制造前期分析 完成Mule Car试制、3000KW磨合和评审 制订模拟样车试制、试验计划 发布G8到G