三控三管一协调在监理工作的体现.docxVIP

三控三管一协调在监理工作的体现 监理目标和建设流程各阶段中监理的主要工作内容一、首先我们看一张图： 总的来讲，监理是受业主委托的具有建议权，也具有一定决策权和执行权；依据相关法律法规和监理合同，与业主共同制订监理目标（或依据监理合同），并具体实施并达成监理目标。二、建设流程各阶段中监理的主要工作内容：1. 工程项目立项阶段监理主要内容 (1)协助建设单位准备项目报建手续； (2)项目可行性研究咨询； (3)技术经济论证； (4)编制工程建设框算； (5)组织设计任务书编制。2. 设计阶段建设监理工作的主要内容(1)结合工程项目特点，收集设计所需的技术经挤资料； (2)编写设计要求文件； (3)组织工程项目设计方案或设计招标，协助建设单位选择好勘测设计单位;(4)拟定和商谈设计委托合同内容；(5)向设计单位提供设计所需基础资料；(6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计； (7) 配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作； (8) 组织各设计单位之间的协调工作； (9) 参与主要设备、材料的选型；(10) 审核工程估算、概算；(11) 审核主要设备、材料清单；(12) 审核工程项目设计图纸；．(13) 检查和控制设计进度；(14) 组织设计文件的报批。3. 施工招标阶段建设监理工作的主要内容(1) 拟定工程项目施工招标方案并征得建设单位同意；(2) 准备工程项目施工招标条件； (3) 办理施工招标申请；(4) 编写施工招标文件； (5) 标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核； (6) 组织工程项目施工招标工作； (7) 组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题； (8) 组织开标、评标及定标工作； (9) 协助建设单位与中标单位商签承包合同。4. 材料、物资采购供应的建设监理工作对于有建设单位负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：(1) 制定材料、物资供应计划和相应的资金需求计划；(2) 通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。(3) 拟订并商签材料、设备的订货合同；(4) 监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。 5. 施工阶段监理(1)施阶段质量控制；(2)施工阶段进度控制； (3)施工阶段投资控制。6. 合同管理(1) 拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； (2) 协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；(3) 合同执行情况的分析和跟踪管理； (4) 协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。第二部份 三控三管一协调在建设项目中的体现投资控制设计预算审核：监理单位在组织设计会审会议中（或此前），应提出对设计预算的审核意见，并作为设计会审纪要中的一部份。2、工程款计量和工程款支付基本程序：2.1监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；2.2总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2.3工程变更审核：总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查确认施工单位提出的工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。2.4项目监理机构应依据施工合同的有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，预测可能发生的索赔的原因，并应制定防范性对策。2.5监理工程师应定期、不定期地进行工程费用分析，并要制定工程费用突破后的补救方案和措施。 费用索赔申请见下表：费用索赔审批表B6－工程名称致： （承包单位）根据施工合同条款 条的规定，你方提出的 费用索赔申请（第 号），索赔金额（大写） ，经我方审核评估：□不同意此项费用索赔。□同意此项费用索赔，金额为（大写） 。同意／不同意费用索赔的理由：索赔金额的计算：项目监理机构 总监理工程师 日 期 质量控制1、工程建设五大要素：在工程建设中，尤其是在工程建设施工阶段，影响工程的因素来自于多方面，通常将其归纳为五大方面，即人(Man)、材(Material)、机(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，表示4M1E。1．1人的控制 人，是指参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。以人为核心是搞好质量控制的一项重要原则。在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。1．2材料的质量控制 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会