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优秀员工评选方案 为弘扬力争上游、争当先进的企业文化，展现优秀职员风采。形成人人争为公司发展做贡献的良好氛围。自本月起公司开展每月一次的优秀员工评选活动。 特定本规则如下： 评选范围 凡公司正式签到员工，均可作为被评选对象。 提名比例 由各部门按10:1比例从各部门员工中提名（部门员工不足10人提名1人，10—20人提名2人，以此类推）每月将从提名中评选出2——3名月度优秀员工，每年将从月度优秀员工中评选出3名年度优秀员工。 评选相关事项 优秀员工是指除管理层外所有基层员工。 优秀员工提名人选应能够获得多数员工的认同。 评选过程中应注重对客观优秀事迹、贡献的收集与举证。 尽量保持各管理层之间的充分沟通，对有保密要求的事益不能外泄。 成立优秀员工评定委员会 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层的控制下进行公平、公正评选的必要保障。 评委会组成： A：李亮 B：各部门经理 C：管理部 委员会职责 A：召开优秀员工评定会议，执行评选计划，安排评选各项事宜。 B：评定提名人选并给出结论及评定结果。 评定依据 思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、生活作风。 适应岗位工作要求的工作技能及熟练度，对本岗位职能的实现及具有成效的贡献 受同事的尊敬与信赖 与同事之间的良好沟通能力，互帮互助 精神面貌以及对员工之间的积极作用 不当选条件 当月未满勤（即存在迟到、请假、旷工等现象） 当月严重违反公司规章制度并造成损失者 特别推荐 总经理与管理部可以推荐优秀员工候选 八．评选办法 1、每月26——28号由总经理、管理部提名推荐，各部门经理提名申报填写优秀员工申报表并与部门晨会公布候选人名单，客观举证推荐理由与部门员工商讨并征得大多数员工认同后给出每项分值，将推荐表交予管理部审核。（推荐表见附件1） 2、管理部于每月1号根据上个月考勤进行不当选审核，审核后将提名公布。 3、每月1——7号周五在部门经理工作会议上进行提名评选，先由候选人部门经理说明推荐理由（需举证），后由除候选人本部门经理外其他委员会成员对提名候选人进行考核评分（考核表见附件2），取总分平均值计入委员会考核评分栏。总经理给出评价得分（满分10分）。评出各项得分总和前三入选月度优秀员工。优秀员工经总经理批准后进行公布。 九、表彰与奖励 1、“优秀员工”将获得公司颁发的荣誉证书并由管理部进行荣誉存档。 2、享受岗位晋升及薪资调整方面的优先权。 3、在年底“优秀员工表彰大会”进行大会表彰。 4、年底根据获得证书数量评出“年度优秀员工”三名。 5、“年度优秀员工”将根据荣誉证书数量获得不同的现金或物品奖励。 管 理 部 2012-03-18 附件1 优秀员工申报表 姓 名 部 门 岗 位 评价项目 很好（5分） 好（4分） 一般（3分） 工作积极性、主动性 遵守工作纪律、规章制度 热爱本职工作，业绩突出 处理问题的能力 人际交往的能力 与他人的合作能力 口头、文字表达能力 积极参与团队活动 不计个人得失，勇于奉献 善于学习，善于思考问题 维护公司利益和名誉 认识并改正缺点、错误的能力 小计 总分（满分60分） 推荐理由：（本部门经理填写） 年 月 日 管理部意见：（符合不当选条件签字驳回，符合条件10——15分给出评价分值） 年 月 日 委员会意见：（委员会根据考核表进行评分，满分15分）取各位委员分值总和平均值 年 月 日 总经理意见：（满分10分） 年 月 日 合计： 附件2 优秀员工考核表 姓 名 部 门 岗 位 评价项目 评价（好评