省行业标兵班组材料.docVIP

传承优秀 创新管理 打造新时代品牌班组 ——神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班标兵班组材料 神华神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班是一支拥有1名成员平均年龄岁%以上具有大中专学历先后被评为“青年安全示范岗”、“五级班组”， 2009年评为陕西省电力行业“标兵班组”和榆林市企业“先进班组”（市总工会、市企业联合会、市工业和信息化局、市人社局联合评比）。 2009年汽机本体班在各级领导的关心和支持下，全体班员同心协力，以科学管控为中心，以安全生产为基础，以为动力，以创新努力调动和全体的积极性，通过的措施，使得 二是加强隐患治理。为了实现“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽机本体班制定了安全隐患管理措施，要求每个设备责任人要认真、细致的对所辖设备进行每日点检和定期排查，发现隐患及时上报班组。以便班组第一时间制定整改方案，对隐患及时进行治理，对无法及时进行治理的隐患，立即向上级汇报，并制定好控制措施，以免隐患进一步扩大酿成事故，确保事故消灭或控制在萌芽状态中。 三是实行常态化管理。为了解决安全生产中“过程控制”的难题，汽机本体班实行安全生产全过程控制、常态化管理。即在作业前开展风险评估，并不断补充、完善班组的风险评估表，制订安全措施；在工作中始终坚持“四个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）；班中实行“三监”（监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准、监督检修质量是否符合质量标准）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结，作为持续改进的措施。 四是加强班组安全文化建设。汽机本体班积极开展班组安全文化活动，根据本班组实际，积极开展了“安全生产细节决定成败”大讨论、 “青年安全生产示范岗”、“安康杯”竞赛、等形式多样的文化活动，着力体现班组心系职工安全、情系职工健康工作理念。年来通过班组的不断努力，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。创建意识进一步加强按照的安排和部署，我始终把创建电企业一流作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕一流的管理、一流的队伍、一流的设备、一流的目标，，深入动员，及时调整和健全组织机构，在去年创建一流取得丰硕成果的基础上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施，保证了各项创建目标和指标的实现。“6S”管理。在开展“6S”活动前，在工作忙、任务紧时，班组的作业现场显得凌乱，工器具、备品备件和消耗材料混放在一起，工作起来不方便，极大的影响了班组和企业的形象。班组经过“6S”活动的推进，对各种物品进行了分类定置摆放，实行看板管理。对班组工作、学习以及生产活动场所进行了整理、整顿、清扫、清洁，创造了一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，效果十分明显。班员工作时的心情舒畅了，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。由于班组“6S”管理工作出色，得到各级领导和“6S”讲师的高度赞誉，班组被视为“6S”管理模板在全厂推广实施。在2009年全厂“6S”活动总评中班组获得了第一名的骄人成绩。 四是广泛实行民主管理。班组在民主管理工作中，建立制度，形成机制，通过多种渠道使班员积极参与民主管理、民主监督、民主决策，做到集思广益、群策群力，齐心协力搞好班组管理工作。并定期就班组管理等改造进行问卷调查，统一汇总，择优采纳，并在民主生活会上进行一一反馈、解答。此外，班组还建立了“四个必访：员工生病住院时必访；员工家属生病住院时必访；员工家庭有矛盾纠纷时必访；员工家庭有红白喜事时必访。”通过民主管理协调解决班组重要事务，从而使班组工作顺利、有序地进行，班员之间和睦相处，班组凝聚力进一步增强。 培训工作 硕果累累 在这几年的学习型班组建设过程中，班组在“知识改变命运，学习成就未来”理念的引导下创新学习，成绩斐然，为公司快速培养了许多专业技术人才。在学习培训过程中，班组充分利用年轻人求学好胜的积极心态，采取鼓励多干工作，多学本领，多碰钉子，多长经验的学习与实践相结合的方式，大搞劳动竞赛、技术比武等活动，想方设法调动员工的学习主观能动性和潜在能力，营造了一种追求自我超越、不断进取的新观念。班组积极帮助班员制定个人学习计划并规划个人发展“愿景”，班员的学习动力增强了，“学习型”班组的气氛日益增强。全班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气，促进了班员专业技术水平的不断提升。班组的整体素质和实际工作能力全面提高，“学习型”班组建设取得了累累硕果：在08年厂部组织的技术比武活动中，汽本班参加的三个项目，获得了三个第一，一个第二的优良成绩；0