仓库管理制概述.doc

仓库管理制度（试行） 一、总则：仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能，主要任务是：保管好库存物资，做到数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，在确保番禺珠江钢管（连云港）有限公司（以下统称“公司”）财产安全的同时，为了明确公司各部门和相关岗位在仓库管理中的职责和权限，确定仓库管理的流程、责任、权限、方式及相关控制措施，为决策层提供各项准确、有效的数据资料。特制定本规定。 仓库管理规定（以下简称“本规定”）适用于公司各类原材料、备品备件、在产品、半成品、产成品以及周转材料等物资的仓库管理事项。 二、管理原则和体制：实行仓库分级管理体制。分级管理是指全公司设有公司级、中心级、装置级等隶属不同管理级别的仓库，各仓库有各自的收发存台帐和储备定额，仓库之间彼此独立管理，业务上属上下级关系（一级库、二级库）。各类物料均按照其本质属性和相关的应用场合而分类管理，公司各仓库均设专职仓库管理员，履行其岗位职责，仓库对各类物资进行分类统计，分别以重点、次要和一般性级别管理。仓库管理员务必根据物资分类进行定置摆放、定期盘点等。 三、存货计划与控制：仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 采购相关部门需会同有关部门，并由生产管理部组织根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订