门机队设备精j细化管理实施细则.docVIP

门机队推进设备“10S”精细化管理 实施细则 按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下： 一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组 组 长：于正忠 副组长：徐福津、张滨、刘昌海 组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长 职责与分工： 队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。 技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。 生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。 队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。 技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。 主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。 值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。 维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实 运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。 车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。 值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队