阿里巴巴年w度考核表(非管理岗位)1.doc

附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分----明显超越目标 90分----完成目标并有所超越 80分----完成目标 70分----基本达 成目标 60分----基本达成目标，但有很多不足 40分----与目标存在明显差距 0分----未进行此项工作 序号 重点工作项目 权重（%） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 2 3 4 5 6 7 8 得分 评价得分=求和（评分*权重）= 自评 得分 初评 得分 复评得分 第二部分：表现评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度 *工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 2 服务客户 *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 3 团队合作 *了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 4 学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式 *善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议 5 遵章守纪，诚实守信 *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 得分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分 初评得分 复评得分 第三部分：能力评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 / 80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求 序号 评估项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 沟通表达能力 15% *思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想 *文笔能力、呈现能力达到岗位要求 *以积极的心态与人沟通，耐心倾听 2 协调推进能力15% *能协调部门内外相关人员共同推进工作 *能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标 3 思考分析能力15% *善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题 *对于变化能做出正确、快速的反映 *主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案 *具有多渠道变通解决问题的方案，解决难