集团资金结算中心8管理办法.docVIP

新疆天山建材（集团）有限责任公司 资金集中管理暂行办法（草稿） 第一章 总则 第一条 为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据相关法律法规，结合新疆天山建材（集团）有限责任公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于新疆天山建材（集团）有限责任公司及所属分公司、所属各二级单位及所有二级以下单位。 第三条 本办法所称资金，是指银行存款和应收票据。 本办法所称银行存款，是指在银行帐户内的人民币存款。 本办法所称银行帐户，是指在银行开立的基本存款帐户和一般存款帐户。 第二章 管理机构与机制 第四条 集团公司设立资金结算中心（简称“结算中心”，下同），承办集团公司集中资金的具体收支结算和管理工作，检查、监督、指导所属单位资金集中管理工作。结算中心是集团公司资本运营部的内设机构，在资本运营部的直接领导下开展工作。 第五条 结算中心的职责主要包括以下内容： 1、提出集团公司集中管理的具体管理办法，经集团公司审定后，负责组织实施； 2、及时监控所属企业的资金流动情况，特别是资金的流出情况，发现问题及时报告； 3、严格按规定程序审查集团公司内部借款事项，认真评估内部借款的安全性，规避风险； 4、检查、指导、监督所属企业的资金管理工作； 5、建立内部资金管理岗位责任制，保证资金集中管理业务的有序开展； 6、审查、汇总资金收支预算，准确预测集团公司总体资金需求，及时提出筹资或还款意见； 7、办理资金集中管理和核算的具体事宜。 第六条 集团公司所属各单位不再建立资金结算中心。 第七条 各二级单位及分公司财务部门应履行以下职责： 1、落实集团公司资金管理的有关规定和要求； 2、编制资金收支预算，分析报告预算执行情况； 3、建立内部资金管理制度，规范内部资金管理工作秩序； 4、办理资金集中管理和会计核算的具体事宜。 第八条 集团公司资金集中管理工作主要内容包括集中管理资金收支和全面监控资金收支两个方面。 “资金集中管理收支”是指，企业的资金收入和支出均通过集团结算中心统一归集和拨付。 “全面监控资金收支”是指，企业的资金收入和支出暂不通过集团结算中心办理的，结算中心要对其资金收支情况进行监控管理。 第九条 集团结算中心建立网上银行系统，网上银行系统原则上应覆盖集团公司所属各级次单位。结算中心主要通过网上银行系统办理收支管理单位的资金收支，监管监控管理单位的资金收支。集团结算中心网上银行系统的具体工作程序、操作规程、管理要求由集团公司制定。 结算中心资金管理原则 第十条 资金权属不变：各企业对自己的资金拥有所有权和支配权。这种权利不因资金存放地点的变化而改变，也不受任何单位的侵犯。保持相对独立：各企业仍是独立的法人体，不因资金结算中心的运营而影响其对项目的收入结算和资金运作的独立性。 第十一条 有偿存借和使用：资金结算中心和分中心之间的存借款，均应按照有偿占用的原则支付存借款利息和费用。具体流程就相关事宜依据《新疆天山建材（集团）有限责任公司借款制度》执行。 第十二条 互惠互利，借贷双赢：资金结算中心和分中心在资金运营过程中，必须兼顾双方利益。通过利率内部优惠浮动，提供优质服务，节约财务费用，保证借贷双方有利。 第十三条 保证安全，操作方便：保证资金结算的“安全、快捷、方便、准确”，提高资金周转效率，保障实业公司资金运营网络系统安全高效运转。 第四章 资金预算管理 第十四条 一切资金收支均应纳入预算管理。各公司必须在编制年度资金预算的基础上，编制月度资金预算报结算中心。月度资金预算编制应尽量准确反映资金预计收支的具体时间和额度，以及资金支出的类别及其他具体项目，并于每月25日前将下月资金预算收支表上报到资金结算中心。结算中心负责组织对预算进行审核。 第十五条 严肃对月度资金预算的调整，预算期内实际资金收支与预算存在明确差异的，应提前3天报告结算中心。 第十六条 批准后的月度资金预算为下月资金使用准则，必须严格遵守。预算外资金的使用由各公司申请，有结算中心按审批流程批准后，方可办理。 第十七条 各公司应按月编制月度资金执行情况表，于每月3日前报结算中心。 第五章 银行帐户管理 第十八条 集团公司根据实际需要确定办理资金收支业务的银行系统，集团公司所属各级次单位必须在集团公司确定的银行系统内开立银行帐户，并开通网上银行业务，建立网上银行系统。 第十九条 集团公司统一规范银行帐户的开立、变更和撤消行为，具体依照《新疆天山建材（集团）有限责任公司银行账户管理办法》执行。 第六章 银行存款管理 第二十条 各单位的资金收支必须通过经批准开立的银行帐户进行办理。其中日常经营收入通过收入结算帐户进行对外收