2016电子商务核心行业现状.pptVIP

* XX网的苦恼 XX网是XX店的B2C网站，因为老板支持力度较大，整个团队又具有丰富的B2C经验，且商品 本身的特殊优势，不到两年时间已做到1500单/日，这在国内的传统零售业做电子商务已是 最佳成绩。但由于不做采购不控制库存，导致毛利薄且有无货可卖的潜在问题。 1.流水倒扣导致毛利率偏低！ 2.门店货源无法支撑快速增长的网站订单！ 3.解决方案不切实际！ 全球所有成功的B2C没有一家是虚库模式，相反都是全品备货的重库存模式！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 占尽天时地利的BUY.COM为何连年亏损 BUY.COM是美国一家1997年成立的综合型B2C网站，全球第一大3C分销商英迈国际是其背后 的大股东。BUY.COM拥有1500万会员，因为英迈的支持经常能卖一些别的竞争对手根本拿 不到的极便宜的商品。而BUY.COM的销售额却增长缓慢，2009年的销售额不到7亿美元， B2C排名从06年的TOP17一路下降到09年的TOP32。同时BUY.COM在自己不做采购；物流和 服务的同时却连年亏损，几年前就已退市，直到今年被日本乐天收购。 BUY.COM失败的原因： + 好价格；大量推广 - 库存；配送；客户服务 B2C影响用户购物决策的五大因素：价格；库存；速度；服务；WEB端的用户体验。这五 个因素息息相关缺一不可，核心是库存，因为库存决定价格；速度和服务，一衰则皆衰。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 中国传统零售企业为什么在B2C一直颗粒无收 京东 VS 国美苏宁 京东2004年上线，国美.COM 2006年，苏宁.COM 2007年； 京东2006年销售额8000万，国美.COM 5000万； 京东2010年销售额100亿，国美.COM 2.5亿，苏宁.COM 2亿； 京东2000单时160人，苏宁.COM 2000单时400人； 京东库存周转率11天，国美苏宁45天； 京东费用率6%，国美苏宁费用率12%； 京东人均产出比200万元，国美苏宁人均产出比不到100万元。 凡客 VS 报喜鸟BONO 凡客2007年上线，报喜鸟BONO 2008年； 凡客2010年销售额20亿（远超国内衬衣第一品牌雅戈尔），报喜鸟BONO 2009年下线； 报喜鸟BONO一出来就说凡客不懂服装早晚倒闭，今天退出的是报喜鸟BONO，而全世界顶级的基金们抢 着给凡客投资； 凡客的库存周转率是60天，而国内以快著称的美特斯邦威是97天； 凡客最大的代工厂江苏龙华和山东鲁泰的B2C去年和今年上线，销量惨不忍睹。 当当 VS 新华书店 11岁的当当的图书销售额超过70多岁的新华书店； 当当的库存周转率是90天，新华书店是240天； 新华书店；人民出版社；互动出版社的B2C加起来相当于当当的15%； 在美国，同样的事情早就发生过，130多岁的巴诺书店早已被15岁的AMAZON超过，美国前四大连锁书 店一家已经破产，两家正在出售。 某大型传统零售连锁企业的电子商务副总：传统企业在重视电子商务的同时也在轻视电子 商务，重视来自于遐想，轻视来自于无知。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做电子商务需了解的核心行业现状 * 刘爽 2010.9 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B2C业态和趋势 B2C的行业特点 传统企业的B2C之困 传统企业做B2C的方式；类型；注意点 * 目录： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国在线零售市场规模增长速度（数据来源：艾瑞电子商务报告基础上修正） 中国B2C行业概述 B2C C2C TOTAL 占零售总额 2010 350亿（8%） 42