中华讲师网-郑敬普：企业治理与管控资料.ppt

时机：当家族董事会决策成本大于有家族外非股东共同决策成本。 方式：过去家族董事会基础上，吸收1-3名可以信得过的高管，以非股东身份担任董事，进入董事会，直接参与公司重大问题决策。 5.决策权要向家族外非股东开放 第一，可以提高高管荣誉感，激发其工作积极性； 第二，可以增强高管与家族的融合，形成利益共同体，有利于稳定核心团队； 第三，可以提升董事会决策的专业化水准，提高决策效率； 第四，因重大决策有非股东董事直接参与，可以提高决策在企业内部的公信力，更容易被其他高管和中基层管理者接受，可以带来执行效率； 第五，可以让其他高管看到自己晋升和发展机会。 这是一种制度创新，好处有五点： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队再造构建有效人才团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险体现： 1.没有接班规划的企业风险最大 第一个是创始人的年龄，面临的健康状况，还有突发事件。 第二个是创始人大都靠经验在管理企业，面临未来的转型，系统性和专业性不足。 第三个是不利于少帅接班。缺乏接班的规划导致一代不按规则出牌影响二代接班的热情，致使二代不愿接班，新型团队不能够及时打造，会严重影响企业的健康发展。 第四个是不利于企业延续威信和提升品牌。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四个障碍：第一个就是一代创始人不可动摇的威信和地位。 第二是创始人的能力、关系、声誉和其它特殊资产难以转让。 第三是可能引发家族企业成员内部争夺。 第四是在创始人即将离任的情况下，其它利益相关者和家族易发生冲突。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 九个内容：(1).继任计划提出的背景 (2).接班人的选拔和培养 (3).企业管理权的交接 (4).企业所有权与家庭财产权的继承 (5).制定继承后企业重大问题决策方式 (6).制定继承后公司的愿景和战略计划 (7).继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 (8).职业经理人团队建设计划 (9).家族成员职业化、专业化改进 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.一代创始人决定接班成败 创始人的心态与修炼 创始人的变革与成长 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创始人的心态与修炼 积极且客观看待自己的创业历程 冷静全面地看待企业未来的发展 公正凭良心看待职业经理人 清醒看待家族成员 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创始人的变革与成长--“升华3步曲” 创业家 企业家 事业家 为自己做企业 为客户和员工做企业 为社会做企业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.少帅接班的四个核心 团队接班与核心建立 顺境中接班与危机中接班 传承四大要素 少帅应具备的素质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队接班与核心建立 核心是一把手 中高层很关键 家族成员安排 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 危机中接班 顺境中接班 特征 企业整体出现亏损或盈利大幅下降； 企业经营模式需要调整； 企业管理不适应发展要求，亟需转型； 高层团队需要调整。 企业整体盈利； 快速发展与稳健发展为主要趋势； 业务需要扩大； 高中层团队需要提升； 管理效率需要进一步提升。 优点 易快速建立威信 易快速积累领导和管理经验 易培养坚韧力和创造力 易平稳过渡领导权 易从容思考更长远发展 缺点 易当救火队员而忽略长远发展 不易冷静思考和处理问题 易遭受挫折，打击信心 不易快速建立威信 风险承受力较弱 不易培养冲突的决断力 要点 主体交班、背后支持、共担风险 关注：性格、胆识、经验、技能 主体交班、背后支持、共担风险 关注：性格、胆识、经验、技能 顺境中接班与危机中接班 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 传承四大要素: 所有权和管理权 产业传承 精神传承 关系传承 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 核心素养 基础素养 少帅应具备的素质 责任感与使命感 创业、创新心态 风险意识与承受力 眼光、胸怀与用人策略 领导力与决断力 与企业核心竞争力相关经验和知识 沟通力与说服力 必要的管理知识 人文修养 健康心态与健康体魄 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4.聘用职业经理人是一种趋势 职业经理人四大“遗产” 宽容与试错的理念 三权激励激活经理人价值 培养与招聘策略选择找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人四大“遗产”一是经理人要帮助企业创造符合长远发展的短期和中长期利益（收益）。这是经理人首要任务和关键能力