第九章收益分配管理绪论.ppt

* 第九章 收益分配管理 9.1 企业利润管理 9.2 利润分配管理 * 9.1 企业利润管理 1.本量利分析 1)成本按习性分类 (1)固定成本 (2)变动成本 (3)混合成本 半变动成本 半固定成本 2)基本模式 (1)M=S-V=(a-v)Q=mQ * 9.1 企业利润管理 m，=M/S=1-V/S=1-v ，=m/a=1-v/a (2)P=S-C=S-V-F=(a-v)Q-F=M-F=mQ-F=m ，S-F=(1-v ，)S-F 3)应用 (1)确定盈亏分界点 P=0=(a-v)Q-F=m ，S-F 盈亏临界点销售量Q0=F/(a-v)=F/m 盈亏临界点销售额S0=F/m，=F/(1-v ，) (2)预测业务量 Qi=(P+F)/(a-v)=(P+F)/m * 9.1 企业利润管理 Si=(P+F)/ m，=(P+F)/(1-v ，) (3)确定安全边际 安全边际 △Q=Q-Q0△S=S-S0 安全边际率 △Q，=△Q/Q△S，= △S/S Q=Q0+△Q 1= Q0，+△Q， P=S-V-F=M-F= m ，S-F= m ，S- m ，S0=m ，(S- S0) =m ， △ S P/S= m ， △S， * 9.1 企业利润管理 2.目标利润管理 1)概述 (1)目标利润的特点 可行性 科学性 激励性 统一性 (2)目标利润管理的作用 责任分解,配合奖励,调动职工降低成本的积极性。 * 9.1 企业利润管理 目标与实际对比 事后事前、事中 2)目标利润的确定 (1)利润率确定法 目标利润=预计资金占用额*目标资金利润率=预计销售收入*目标销售利润率 (2)递增率确定法 3)实现目标利润的对策 (1)单项对策 增加Q或S * 9.1 企业利润管理 提高a 降低v 降低F (2)综合对策 例:某企业生产甲产品,每件售价10元,单位变动成本每 件6元,固定费用总额3000元,预计销售1000件。 P=(10-6)*1000-3000=1000元 企业有剩余生产能力,可增加产量,但要降价10%实现薄 利多销,争取实现利润1500元。 Q=(1500+3000)/[10*(1-10%)-6]=1500件 * 9.1 企业利润管理 销售部门认为只能增至1300件,应在降低成本上挖潜。 v=[10*(1-10%)*1300-3000-1500]/1300=5.54元 生产部门认为努力降低原材料和人工成本可降至5.6元, 应压缩固定成本支出。 F=[10*(1-10%)-5.6]*1300-1500=2920元 为实现目标利润,在降价10%使销量增至1300件,单位变 动成本降至5.6元同时,还需压缩固定成本80元。 4)目标利润的控制 (1)合理分解目标利润 (2)利润差异的分析 * 9.1 企业利润管理 (3)采取调整措施 修正目标利润 调整经济活动 3.有关利润的决策 1)亏损产品是否应停产 例:某公司生产三种产品:甲乙丙 销售量(件售价(元)501540 单位变动成本(元) 301030 固定成本总额(元)3000(按销售收入比重分配) * 9.1 企业利润管理甲乙丙合计 销售收入 50003000200010000 变动成本 3000200015006500 边际贡献 200010005003500 固定成本 15009006003000 利润500100-100500 丙产品停产——甲乙合计 销售收入500030008000 变动成本300020005000 边际贡献200010003000 固定成本187511253000 利润125-1250 * 9.1 企业利润管理 2)特殊情况下的定价 特殊情况： (1)有多余生产能力没有被充分利用 (2)市场需求发生变化减少 (3)遇到强劲的竞争对手 定价原则: 最低价格变动成本 最高价格目标售价 * 9.2 利润分配管理 1.利润分配的项目和顺序 1)项目 (1)盈余公积金 (2)股利/向投资者分配利润 2)顺序 (1)弥补企业以前年度亏损 (2)计提法定盈余公积金 (3)计提任意盈余公益金 (4)向股东(投资者)支付股利(分配利润) * 9.2 利润分配管理 2.股利支付的日期界限 （1）股利宣告日 （2）股权登记日 （3）除息日(除权日) （4）股利支付日 3.股利支付方式 1)现金股利cash dividend 2)财产股利property dividend 3)负债股利liability dividend 4)股票股利stock dividend * 9.2 利润分配管理 例:某公司在发放股票股利前,股东权益情况如下:单位:元 普通股(面额1元,已发行200000