健康中国中的医疗产业机会展望--张松伦.pptVIP

二、参与模式——部分转让 B、国有资本部分退出，社会资本入股改为合资经营企业，或者新设合资经营企业 国有资本（100%） 公立医院 （事业单位法人/非营利性） 社会资本（控股） 混合所有制医院 （非企业法人单位/非营利性） （公司制法人/营利性） 国有资本（？%） 合资公司 转制前 转制后 支付部分股权出让金 C、保留国有资本、社会资本增资入股、增加员工持股 国有资本（100%） 公立医院 （事业单位法人/非营利性） 社会资本 （控股） 混合所有制医院 （非企业法人单位/非营利性） （公司制法人/营利性） 国有资本 合资公司 转制前 转制后 三、参与模式——增资扩股 员工持股公司 优点：1、规避国有资产流失嫌疑；2、继续获得原国有股东的支持；3、员工利益保障和舆情稳定；4、管理层激励；5、医院后续发展资金支持。 D、社会资本承担公立医院院区建设、装修，再将建成的医院整体租赁给公立医院使用。 四、参与模式——融资租赁（医养地产） 社会资本 医养地产 养老公寓 配套商业 医院物业 公立三甲医院 租赁经营 投资、产权 租金收入 租金收入 租金收入 运营收入 资产证券化 高端医疗 租金收入 适用：国有医院改扩建、迁址、政府新区医院建设 典型案例:凤凰集团门头沟区医院、妇产医院、中医院等的托管经营 五、参与模式——国有民营 E、社会资本成立医院管理公司，对公立医院进行委