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如何做好一名教练 内容概要 认识“教练” 六种管理风格 组织氛围 管理风格与组织氛围的关系 教练角色 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 做一名“教练” 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 当你看见一个人拿着杯子，你知道他想去哪里吗？ 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 练习： 你是董事长，年度会议上，总经理向你报告了2012年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完总经理的报告后。。。。。。 如果您是这位董事长，接下来你会怎么问？ 2011年度的利润是多少？ 比2010你年度增长多少？ 2012年度的情况会怎样？ 这是最好的吗？ 如果这个目标再大点，再高点会怎样？ 你愿意接受的目标是。。。 你确信吗？ 如何做一名教练——发问 举例： 理清现状可采用的对话架构： ——现在的情况怎么样？ ——还有呢……？ ——是什么令你在今天之前没有实现这个目标？ ——对于实现你的目标，现在最大的障碍是…… ——现在最大的优势是…… ——刚才的对话，你从中发现了什么？ 如何做一名教练 如何做一名教练——回应 以铜为镜，可正衣冠； 以人为镜，可知得失； 以史为鉴，可鉴兴衰。 －－李世民 如何做一名教练——回应 如何做一名教练——回应 如何做一名教练——回应 如何做一名教练 如何做一名教练 练习： 10分钟。三人小组，一人做教练，一人做被教练者，一个做观察员，教练式会谈的主题由被教练者提出。 观察者根据你观察到的内容，给教练进行评估，填写在“教练技能评估表”中并将内容在小组内进行沟通。 建议的选题：您自己的实际工作中遇到的管理的具体问题，该问题是本小组另外两个人通常也会遇到的比较熟悉的问题。 例如： 我的团队成员意识不到自己能力不足。 我的骨干觉得自己没有足够的发展机会。 我的工程师说对于这个问题没有好的解决办法。 我的工程师说市场急需一批产品等着我们让步放行，但放行是有风险的。 。。。。。。 如何做一名教练 如何做一名教练 做好一名“教练” 如何做好一名教练 如何做好一名教练 教练与被教练者的关系： 互相信任 支持者 平等的伙伴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们为什么需要教练？ 因为每个人存在盲点和对自身潜能认识不充分； 每个人都性格不同/工作风格不同； 每个人都有学习障碍需要突破； 在不同学习层次提升的需要。 作为被教练者，如何参与到教练活动？ “空杯”的心态； 信任教练； 全身心地投入思考； 积极行动； 以点滴收获而感恩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全球第一CEO杰克?韦尔奇：最好的领导人实际上是教练。 一个下午，韦尔奇先生平静地接受杨澜的专访，在谈及退休后的打算时，答：“我只想静静地做一名企业教练”。意料之外，情理之中。?韦尔奇先生对于“教练”的精辟阐释：?“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”??“一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”?? Evaluation only. Created with Aspose.Sli