社团联合会外联中心工作计划.docVIP

社团联合会外联中心工作计划 （一）副部级上会议 1、明确各部工作内容？？实践部是否取消？ 2、明确部长、副部权责 3、关于招新的商讨 （二）招新 1、制定招新计划 各部人数 人员素质： 外联部：自信，进取，创新，毅力，品格，思想等 联络部： 实践部： 时间：军训后 设计最有诱惑力的招贤榜：准确，吸引人，内容详细，条件清楚 设计申请表 设计面试题 流程 经费预测 2、发布招新信息：面广，层次，及时，最佳形式 ！！！！同时是宣传社联的最好时机！ 3、招新测试，面试 审查申请表 演讲 面试 4、评估总结 （三）副部级上会议 1、制作通讯录 2、人员分组 3、商讨例会内容，时间 4、分区 （四）第一次例会内容 1、发通讯录，为确保部员迅速相互认识，做个小游戏（我是坐在某某傍边的某某傍边的。。。） 2、说明管理制度，强调例会重要性 迟到，请假，签到有专门的表格 3、外联概述：要想学会拉赞助，首先要学会忍气吞声，进了公司，你首先面对的不会是领导，而只是前台接待，如果你连这一关都无法通过，后面的再好也没用，过前台并不是很容易的一件事，因为她们会有很多事要忙，没有多余的时间来听你说，因此要简练 ，易懂... 和上层对话需要斗志斗勇，想好自己来的目的，不要过于紧张，但也不能松懈，足 智多谋的你，看你怎么去面对~~~ 如果找有地位的亲戚，要我来说，这跟本没用，就是一种浪费，拉赞助锻炼的是你 自己，不是你的家人。 在这其中我体会到了各种乐趣，也认识了各种社会的人这是一种经验，一次锻炼， 一次别人都无法体会到的乐趣。但你要明白，坚持才能胜利，这其中的苦楚也是一 般人很难懂得的，不要半途而废... 剩下的就看大家的了~~~ 联系商家有多种方式 1、拉赞助最直接的方法就是电话，但同时也是失败率最高的，因为公司大部分对 外公布的电话都是业务部的电话，所以你打过去成功率很低，但是范围广。 2、最真诚的方式是登门拜访，如果要是没有充分的准备，或是不了解的话，我建 议最好不要这样，因为领导在公司的时间全都是开会开会开会，根本就没有时间 跟你谈，如果运气好的话，也许你能碰上一个两个，但机会渺茫。 3、公司比较愿意接受的方式是投递一份企划书，因为他们都会很注意这些，一般 都能直接地到相关的人手上，但是写这些并不是很容易，除此之外，剩下的就 只能静候佳音了，但也不一定好使。原因是你不知道他们想看到什么.... 4、最好不要用e-mail，公司都是有专用的地址，一般我们所能得到的只是对外联系用的，除了与他们的也无有关以外，其它的根本不予理睬（这是他们跟我谈 论时曾说过的），因为那些人只能回复你一些基础性的东西，其它的都做不了 主。但可以用邮件发策划，但之后一定要打电话。 5、提前去公司，去了解一下公司的文化，也可以找一些刚刚下班的人，一边走 一边聊聊天，熟悉一下这个地方，然后就是打电话。 面对面的谈 当你能做到这一点时那就说明你离成功又迈进了一步，到这里也是最难的时候， 你需要做的就是阐述你的方案，也许这时你的面前会了一个人，也可能是多个 人，不要紧张，静下心来，把你所要表达的内容在脑海里迅速的过一遍，要精简，不要长篇大论，因为能在这里听你陈述的人肯定是起决定性的人，多余的话别 说，简洁精练是重中