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1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 　　10、5S评分缺点之改善和申述 　　11、督促所属执行定期之清扫点检 　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 九、干部在5S活动中之责任： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、 档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 十、5S检核表（办公区） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 整理、整顿、清洁、清扫、素养 4S店形象提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重新认识5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、我们工厂5S的现状 1、推进“5S”情况 2、推进“3S”效果 3、班组长在推进“5S”管理中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、何谓5S 1、5S的定义与目的 1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 一切都不放置。 　　目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示。 　 目的：不浪费“时间”找东西 ，便于发现问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 果。 　 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工 作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的 人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、推进5S的目的 实施5S活动能为公司带来巨大的好处，也是实施5S所要达到的目的。 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提高； 3、减少直至消除故障，保障品质； 4、保障企业安全生产； 5、降低成本，实施5S可以减少人员设备、场地、 时间等等的浪费，从而降低生产成本； 6、改善员工精神面