2016当好班组长.pptVIP

如何当好班组长 一、概论 （一）班组与班组长 班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点，班组充满勃勃生机，企业才有旺盛活力。 班组中的领导者就是班组长，是班组生产管理的直接指挥者和组织者。各企业、行业称呼有所不同，有组长、班长、领班等称谓。 班组长一般由车间主任任命或由群众推选，车间主任批准产生。 班组长的工作是将生产资源投入，以生产出成品的管理即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，已达到企业的各项管理目标。 班组长是企业的中坚力量，是企业发展的基础，是企业人才的的后备军。优秀的管理者都是从班组长成长起来的。 （二）班组长的定位，即角色 班组长直接负责产品或劳务 班组长更富于操作性和技术性 班组长是联系管理层和一线员工的桥梁，处于“兵头将尾”的位置，发挥着使两者沟通和协调的桥梁作用 二、班组长的任职要求 （一）能力要求 专业能力 班组长只有成为业务尖子、行家里手，在管理下属员工时才具有较高的权威性。身为班组长应加强学习，不断提升自己的专业技能与个人修养。 目标管理能力 计划→实施→检查→处理 问题解决能力 班组长应具有及时发现问题，解决问题的能力 组织能力 为了完成任务目标，班组长能够把任务逐一分派到人，各司其职，充分发挥任务参与者自身的特点，使任务团队的运作效果达到最佳。 沟通协调能力 良好的沟通与协调能够减少摩擦，融洽气氛，提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。 激励的能力 用激励而非命令的方式给下属交派工作，就能充分挖掘其潜能，变“要我去做”为“我要去做”，员工也更加服从管理。 指导和培训下属的能力 指导和传授必要的知识和方法，使下属能正确的做事，提高工作效率，下属的培养也是管理人员的重要任务之一。 （二）素质要求 目标明确 目标明确是一名合格的班组长最重要和最起码的素质要求，否则就无法完成好上级领导交办的任务。 关心下属 时常对下属的工作乃至生活加以关心，是他们感到温暖，自然会大力支持你的工作。 办事要公平 办事公平并非平均主义，而是班组长在工作分配上力争做到公平公正，奖罚分明。 准确发布命令 命令准确，防止失误 及时指导 下属员工在工作中遇到问题或困难时，希望能够得到上级的及时指导，同时及时指导也代表了对下属的关心和培养，“大撒把”式的领导不受下属欢迎。 （三）心态要求 主动心态 就是以自我为主体开展工作，进行班组管理，变“要我做”为“我要做”，全力以赴去完成任务。 积极心态 就是从积极的角度去思考能遇到的问题，有了成绩可以总结经验，复制推广；出了问题及时整改。 求变心态 求生存、谋发展，就要主动求变。如：让自己由技术型向管理型转变；由经验型向知识型转变。 学习心态 要培养学习的心态，学会用欣赏的眼光看人，带着求知的心情做事，带着讨教的心态对人。还应努力打造 一个学习型的团队，同事之间应取长补短，相互学习，共同提高。 自省心态 时时反省，才能进步，工作中出现问题并不可怕，只要能自我反省，从自身找原因，加以克服，不断提升管理能力。 三、班组长的职责权限 （一）班组长的职责 班组长是生产一线的管理者，是产品质量、成本、交货期等指标达成的最直接的责任人，工作职责如下： 劳务管理 人员管理、排班、考勤、培训、安全操作、卫生管理及团队建设等。 生产管理 现场作业、产品质量、成本核算、物料管理、设备养护等。 辅助上级领导 及时向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，充当上级领导的参谋助手角色。 （二）班组长权限 有权指挥和管理本班组的生产经营活动： 落实上级领导的生产指令； 尊重员工的首创精神； 抓好上下工序之间的衔接； 把握产前、产中和产后三个环节； 确保人机最佳结合、生产负荷饱和、节奏均衡紧凑。 劳动组织调配权 有权对班组内部的劳动进行调配，实行优化组合； 有权批准权限范围内的休假、替班、调休的申请； 有权执行劳动纪律，以维护正常的生产秩序。 完善制度权 有权根据企业规章制度本班组工作的实施细则； 拒绝违章指挥和停止违章作业权； 员工奖惩建议权； 举荐权