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第四. 用人所长 ——行长的关系协调 关系协调的黄金法则 如何管理上级 加强部门协作 充分发挥自己的长处 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果你不能时刻想到要帮助每个人活得更有价值，那么，你就没有机会。 ~~杰克.韦尔奇 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）关系协调的黄金法则 协调上级 协调平级 协调下级 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）如何管理上级 运用好上级的长处 以上级接受的方式提建议 协助上级完成工作 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）加强部门协作 互相沟通 强调贡献 开有效的会议 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）充分发挥自己的长处 主动积极 体现气质 自我激励 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. —— 银 行 家 的 摇 篮 主讲：舒老师 上海明鸿银行培训中心 2011.10 怎样当好支行行长 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样当好支行行长 卓有成效：行长管理力概述 时间管理：行长的生命之源 作出贡献：行长的价值所在 用人所长：行长的关系协调 要事优先：行长的制胜法则 有效决策：行长的资源整合 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 转变思维模式 管理力的定义 高效组织的特点 行长的职责 行长的挑战 ——行长管理力概述 第一. 卓有成效 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的公司之所以成功，是因为他们有好的领导。这些领导能培育组织里所有各层领导人的成长与发展。 ~~埃诺尔·特兹 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 未来十年，我们所面临的挑战就是执行力！ ~~比尔·盖茨 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们要做领导力的实践者。呈现的是卓越业绩，成就的是专业人士。 （一）转变思维模式 * Evaluation onl
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