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第七章 组织结构 技术与组织结构 伍德沃(Joan Woodward) 贝鲁(Charles Perrow) 汤姆森(James Thompson)第七章 组织结构 伍德沃理论 1. 小批量单位生产 2. 大批量生产 3. 连续制造结构特征 技术复杂程度 单位生产 大批量生产 连续制造 层级数 3 4 6 管理幅度 24 48 14 管理者/员工比 1:23 1:16 1:8 员工技能 高 低 高 复杂性 低 高 低 规范性 低 高 低 集权性 低 高 低 第七章 组织结构 伍德沃理论 1. 技术越复杂管理人员 数量和层级越多 2. 技术越复杂行政人员越多 3. 一线管理者幅度 由低到高再降低 第七章 组织结构 贝鲁理论 核心是部门技术和结构 任务变异性和可分析性为两个划分纬度 变异性(Task Variety): 工作中出现意外的频率 可分析性(Analyzability) : 解决问题所需研究活动的多少 第七章 组织结构 贝鲁理论 例行任务 工程生产 手工艺 非例行任务 可分析性 高 低 低 高 变异性 第七章 组织结构 贝鲁理论 第七章 组织结构 贝鲁理论 分权：大学、研发机构、多目标机构 中等集权分权：核电、宇航、化工、DNA 可集中也可分权：流水线、简单加工制造 集权: 铁路、航空、电力 复杂性 高 低 低 高 连接性 第七章 组织结构 汤姆