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2011级工程管理专业课程设计 《项目管理》实验题目一 一、项目基本情况 某施工企业承建一栋面积为7000平方米的三层商业建筑，该项目采取总分包方式进行建设，部分工程任务进行了外包。项目开始日期为依次按学号取如下日期： 表1 项目开始日期选取表 学号 项目开始日期 学号 项目开始日期 学号 项目开始日期 1 2014年9月1日 11 2014年11月13日 21 2015年1月22日 2 2014年9月8日 12 2014年11月20日 22 2015年1月29日 3 2014年9月15日 13 2014年11月27日 23 2015年2月5日 4 2014年9月22日 14 2014年12月3日 24 2015年2月12日 5 2014年10月29日 15 2014年12月10日 25 2015年2月19日 6 2014年10月8日 16 2014年12月17日 26 2015年2月26日 7 2014年10月15日 17 2014年12月24日 27 2015年3月2日 8 2014年10月22日 18 2015年1月2日 28 2015年3月9日 9 2014年10月29日 19 2015年1月8日 29 2015年3月16日 10 2014年11月6日 20 2015年1月15日 30 2013年3月23日 二、项目基础数据 （一）任务 1. 该项目所包含的任务情况见附表1。附表1中的a、b、c和d为参数，其取值见附表2。 2. 所有任务均为固定工期、非投入导向比型任务； 3. 各类任务的默认日历类型为每周工作七天，每天八小时。 （二）资源 此商业建筑建设中使用的资源及其最大限量等信息见附表3。各任务所分配的资源见附表4。 日历 采用日历1日历的各类人员遵循国家规定的法定假日日历1，即法定假日不工作；采用自定义日历的人员，在法定假日也不休息。可能涉及的法定假日包括：清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节等，具体放假日期遵从国务院关于法定假日的相关规定（不考虑调休，但法定假日恰逢周六或周日，应在周一安排补休）。 三、实验要求 最终需要提项目文件电子版和交实验报告。 （一）项目文件电子版中应符合如下要求： 1. 含有项目基本信息与作者信息； 2. 含有甘特图(含左侧文字信息)，并在甘特图中应显示出关键路径； 3. 含有资源使用状况表，要求表示出各资源、各任务占用工时及是否存在过度分配； 4. 确保无资源过度分配； 5. 各资源在整个建设期间被占用的时间尽量集中； 6. 确保项目总工期最短。 （二）实验报告中应阐述本次实验中遇到的主要问题及主要的解决方法。 附表1 商业建筑工程任务表 序号 任务名称 工期 前置任务 1 一般要求 2 收到继续进行的通知并签定合同 3 3 提交保证金和保险单 4 2 4 准备并提交项目日程 2 3 5 准备并提交估价日程 4 4 6 获得建筑许可 4 2 7 提交初步施工图 10 6 8 提交每月付款要求(周期性任务，于每月第三个周一进行) 1 2 9 采购长期使用的建材 10 提交施工图并采购长期使用的建材 - 钢材 10 7，8 11 提交施工图并采购长期使用的建材 - 屋面材料 10 7 12 提交施工图并采购长期使用的建材 - 电梯 10 7 13 提交施工图并采购长期使用的建材 - 室内给排水设施 10 7 14 提交施工图并采购长期使用的建材 - 电气设备 10 7 15 提交施工图并采购长期使用的建材 - 采暖、通风和空调设备 10 7 16 提出详细要求、制造及交付钢材 20 10 17 现场动员 18 安装临时电源 2 2 19 安装临时供水设施 2 2 20 建立现场管理中心 2 18 21 建立水平线和坡度基准点 2 19 22 现场准备 - 建设施工区并建立临时性围墙 3 21 23 场地坡度测量和公用事业 24 清理和挖掘场地 3 20,22 25 铺设场地通道并建立临时停车区 2 22,24 26 大致平整场地(切割和填充) 5 25 27 安装排污设备 10 26 28 安装外部防火线和建筑防火楼梯 10 26 29 进行最后的场地平整 10 27FF-0.5，28 30 架设建筑定斜板和布置建筑布局 5 29 31 地基 32 挖掘地基 10 30 33 挖掘电梯底坑 2 30 34 为柱墩搭建模板并展开地基 4 32 35 建电梯的电气和管道设施 4 33 36 为电梯底坑墙搭建模板 4 35 37 设增强和加固螺栓 4 34 38 浇筑基柱和地基 5 37 39 浇筑混凝土电梯墙 1 36 40 硬化电梯墙混凝土