2016第一章人力概论.pptVIP

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2016-12-18 发布于北京
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2016第一章人力概论.ppt

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人力资源管理手段的人道性诸如员工参与管理制度、员工合理化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业生涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等。人力资源管理结果的效益性在现代组织普遍有着经济衡量理念和效益原则，注重投入和产出的关系，形成“人力资本”概念 1、现代人力资源管理特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、人力资源管理特征和人员我是人力资源专业人士，我们一起来我是直线经理，没我不行 2、人力资源管理执行人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.人力资源管理的理论 1）人性假设理论麦格里戈的X、Y理论 2）激励理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者眼中的“人” 类型经济人社会人自我实现人复杂人人性假设追求经济利益的满足为人的根本动机追求良好的人际关系为根本动机以希望发挥自己的潜力，表现自己的才能为人的根本动机人的行为、动机、需要复杂易变管理策略以金钱为主要诱因、以权力为主要控制系统注意成员的被接纳感、归属感及认同感，重视各种小团体使组织成员感到工作有意义，并富有挑战性，实行目标管理灵活多样的权变策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 人力资源管理主讲教师：高世葵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习意义—Why 授课形式—How 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习意义 1.人力资源的重要性 2.人力资源管理的现实性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授课形式知识体系完整、清晰、系统、详尽的框架结构案例故事帮助理解、加深印象、活跃气氛互动参与课堂讨论（角色扮演）、课下作业（分析报告、方案设计） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章导论一、人力资源的概念与范畴二、人力资源与人力资本三、人力资源的特点和结构四、人力资源与物力资源五、人力资源管理的内容和发展六、人力资源管理的特征和人员七、人力资源管理的理论和原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.人力资源的概念（Human Resource）一定范围内的人所具备的劳动能力（体力劳动和脑力劳动）的总和，是社会经济活动的主体人力资源总量＝劳动力人口数量×质量劳动力人口数量=人口总量×劳动年龄人口比例劳动力人口质量为文化水平和专业技术水平等一、人力资源的概念和范畴 Evalu