2016第十步.pptVIP

第十步： 开办企业 ——第一步：将你作为创业者来评价。 ——第二步：为自己建立一个好的企业构思。 ——第三步：评估你的市场。 ——第四步：企业的人员组织。 ——第五步：选择一种企业法律形态。 ——第六步：法律环境和你的责任。 ——第七步：预测启动资金需求。 ——第八步：制订利润计划。 ——第九步：判断你的企业能否生存。 教学目的 通过前九步的学习，大部人已经做好了开办企业准备。对已准备的创办企业者或已开办了企业的学员，你是否已考虚应当怎样做好日常的企业管理工作？如何做好一个设计师、老师、仆 人？如何实现自己的企业目标？ 现代管理讲：“细节决定成败”。一个企业，可能因为一个细节的管理疏忽而为企业产生较大损失或倒致企业失败。 管理对企业非常重要，企业可从管理中得到收益。好的企业都是向管理要效益。 三、企业管理的内容： 不同的企业，管理活动存在较大差异，管理的重点也不同. 三、企业管理的内容： 不同的企业管理的重点也不同，但同等重要的是管理员工。 请思考? 　　１：为什么说企业管理非常重要？ 　　２：为什么说企业每部分的管理都非常重要?　 　　请看 1、员工管理 老板——左手是员工、右手是利润。 A、没有满意的员工，就没有满意的利润。 B、没有满意的利润，就没有满意的股东。 一个好的企业老板都是非常关爱员工。 企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。如果员工技能不足，积极性不高，配合不当，即便你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以应非常重视员工的培训和激励。 1、建立团队意识，满足配合工作。 2、重视培训，是企业成功的重要因素。 3、重视员工安全，改善劳动条件。 21世纪最昂贵的是——人才。 2、采购存货、原材料 慎重地采购原材料和选择服务可降低成本并提高利润。 注意： （1）、市场调研：价格、质量、服务。 （ 2）、注意合同、保证质量、数量。 3、生产管理： 合理组织你的企业生产，为顾客提供保质保量的合格产品。 保质保量的产品是企业的生命。 如：拉芳公司在抓产品质量中采取引进国外先进技术，美化生产环境，让员工树立质量意识，以药品企业要求做日化企业。 4、为顾客服务： 要求变微笑服务为贴心服务、超值服务。 如果没有顾客，任何企业都无法生存。 5、掌握和控制企业成本 企业成本是企业支出的根源，因此，合理控制成本能提高企业利润。 产品成本低，竞争力就强，但不能牺牲质量。 6、制定价格 利润=收入—成本。 收入＞成本 ——有利润。 订价时必须先计算成本，否则，赢亏都不知道。 注：无论用成本加价法还是市场订价法都应算成本。 7、业务记录 作为业主，你必须知道企业经营及赢利情况，记录可以帮助你分析企业中的问题及优势，有利于增强竞争力，便于计划、决策。 8、组织办公室的工作 办公室是单位文化的标志，是信息中心，协调中心。是老板的耳目，要接待顾客，应对检查，协调安排内部工作，购买设备、文具，事多且复杂，要是办公室工作做好了，老板很轻松。 四、日常管理的运用 分8个小组讨论，每个小组讨论其中一项管理内容。 管理什么？ 如何管理？ 派代表给大家讲解。 ·要管的事常记录 当日要做的事要上墙 ·要管企业中的主要事 收账情况常过问。 小结：通过这节课学习 （1）知道了日常管理工作对企业的重要性。 （2）掌握了小企业管理的基本内容。 希望回去后重视实际应用，学会沟通与协调，管理好自己 的企业。 * * * * 张旭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复习1—9步内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过这节课学习，使学员 知道日常管理对小企业的重要性 2、掌握小企业日常管理的基本内容 3、学会运用日常管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright