高层经理人的八项修炼y试题.docVIP

窗体顶端 单选题 正确 1.属于理念层次的领导技巧是哪一项 ?A?有清晰的经营战略 ?B?有合理的组织架构 ?C?确保组织资源到位 ?D?展示企业发展愿景 正确 2.科学决策流程的第一步是 ?A?分析决策的影响 ?B?分析问题和机会 ?C?遵循原则 ?D?决策 错误 3.对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 ?A?程序、行为或人 ?B?程序、行为、结构 ?C?结构、框架、程序 ?D?结构、框架、制度 正确 4.企业变革的第五个阶段是 ?A?进行组织诊断 ?B?建立快速解决问题团队 ?C?创新并追求卓越 ?D?整理组织结构 正确 5.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是 ?A?系统思考 ?B?自我超越 ?C?团队学习 ?D?心智模式 正确 6.以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期 ?A?稳定期与官僚期 ?B?官僚期与青春期 ?C?青春期与壮年期 ?D?壮年期与稳定期 正确 7.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍 ?A?系统思考和团队学习 ?B?自我超越和共同愿景 ?C?团队学习和自我超越 ?D?共同愿景和系统思考 正确 8.要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。以上的管理重点适合于企业老化期的哪一个阶段 ?A?稳定期 ?B?贵族期 ?C?官僚前期 ?D?官僚期 正确 9.决策工具中适合于作复杂、重大决策的是 ?A?加权指数法 ?B?矩阵法 ?C?十等分法 ?D?检查表法 正确 10.管理的内涵不包括以下哪一个模块 ?A?由上而下的模块 ?B?由下至上的模块 ?C?横向连接模块 ?D?纵向连接模块 正确 11.世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指 ?A?差异化战备与品牌战略 ?B?品牌战略与成本领先战略 ?C?成本领先战略与差异化战略 ?D?差异化战略与一体化战略 正确 12.关于领导力的描述中不正确的是 ?A?领导力就是影响力 ?B?领导力是一种凝聚的力量 ?C?领导力就是决定力量 ?D?领导力不是影响力 正确 13.管理体系的最高境界是指 ?A?自主化管理 ?B?制度化管理 ?C?规范化管理 ?D?目标化管理 正确 14.关于核心竞争力,说法不正确的是 ?A?核心竞争力可以积累 ?B?核心竞争力是资源的竞争力 ?C?核心竞争力具有差异化的特性 ?D?核心竞争力主体必须是一个团队 正确 15.领导者的健康心态是指 ?A?你好我不好 ?B?你好我也好 ?C?你不好我也不好 ?D?我好你不好 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉