2016管理学课件组织设计.pptVIP

第九章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分析 重点内容 第一节 组织设计概述 组织设计概述 一、管理幅度与管理层次的设计 二、组织设计的任务 三、组织设计的原则 一、管理幅度与管理层次设计 （一） 管理幅度与管理层次的关系 （二）管理幅度的设计 （一）管理幅度与管理层次的关系 １、管理幅度 管理幅度——单位主管人员直接指挥和监督的下属人数，又被称为“管理宽度”或“管理跨度”。 一个人受其注意力范围的限制，他能直接有效管理的下属数量总是有限的，这就是管理幅度作为组织设计的一条基本原则的缘由。 2、管理层次 管理层次——从组织中最高主管到具体工作人员之间的等级。 ３、管理幅度与管理层次的关系 在管理幅度一定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比，组织规模越大，成员数目越多，其所需的管理层次就越多。 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。 以一家具有4096名基层作业人员的企业为例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同） 　　那么其相应的管理层次和所需的管理人员数是不同的。 　　　　　　（a） 管理幅度： 4 　　 管理层次：