2016组织管理与创新.pptVIP

组织管理与创新 第二讲 主要内容 一、 组织管理面临新的革命 二、组织管理发展创新趋势 三、 扁平化组织和网络组织 一、组织管理面临新的革命 “未来向我们预示着管理变革的巨大魔力‘犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势也不复存在了。现在只有两条路——变革或灭亡。” ——汤姆.得斯 管理者的困惑 诺基亚公司1865年建立时仅是一家木材加工厂，今天是一家世界领先的移动电话制造商 管理者的困惑 海尔从一家亏损147万的小企业，发展到今天的一家国际化企业，品牌知名度在国际上有一定影响力的企业 对组织理论研究成果回顾 斯密的劳动分工原理 泰勒 法约尔 孔茨 纽曼 科斯 威廉姆森（Willianmson,1975n) 古典型组织 U型组织（一元组织） H型组织 M型组织 小结 孔茨等人提出组织架构的职能 科斯为组织架构的出现和重建找到合乎逻辑的理由 威廉姆森指出以往出现的组织架构的类型和特点 对组织理论的辩证分析 合理性 是工业文明的结晶 是动态有效的 是企业竞争力的组成部分 组织管理的困境 组织机构臃肿 工作效率低下 本位主义盛行 组织缺乏弹性 问题 1、信息沟通困难 2、绝对权威带来集权控制 3、职能无限细分机构和人员膨胀 4、至上而下的