2016项目组织与人力资源.pptVIP

中科院研究生院 项目的组织形式 职能式组织形式 优点 有利于企业的技术水平的提升 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点 协调的难度 项目组成员责任淡化 项目式组织形式 优点： 目标明确及统一指挥 有利于项目控制 有利于全面型人才的成长 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性 矩阵式组织形式—弱矩阵式组织形式 矩阵式组织形式—平衡矩阵式组织形式 矩阵式组织形式—强矩阵式组织形式 矩阵式组织形式—复合式组织结构形式 （1）强调了项目是所有相关活动的焦点 （2）项目经理对人力、资金等资源拥有最大的控制权，各项目可按自身的要求订立政策和方法 （3）职能部门中的资源储备可根据项目的需要灵活调配，专门人才可按计划需要使用 （4）对环境和项目需求的变化能迅速地作出反应 （5）各职能部门的资源仅在项目实施期归项目所共用，节约了资源成本 （6）解决了资源的归宿问题 （1）职能部门与项目间的平衡需要持续地进行，以防止双方互相削弱 （2）考虑到两类组织的情况，所以制订政策和方法时，需花费较多的时间和劳动量 （3）每个项目是独立进行的，从整个组织来看，易产生重复性劳动 （4）对于处于项目中的成员来讲，有两个上司，既难处也难管 （5）对于项目进度、费用等关键参数的监控更加严格，否则会影响到项目运行 项目组织结构形式优缺点比较 小组活动 以一个企业为例描述项