降低膨化料的不良率(演示稿2)研究.ppt

* 新疆博乐新赛油脂有限公司 二00九年五月 执笔人：刘 芳 发表人：向 平 新疆博乐新赛油脂有限公司属新疆赛里木现代农业股份有限公司的控股子公司，是一家油脂制备与精加工合一的西北大型食用油生产基地，采用德国先进的油脂浸出、精炼工艺，拥有新疆著名商标——“羚羊唛”品牌。 为整合区域资源，提升竞争优势，新赛股份公司根据兵团党委提出的“大力推进兵团工业化、实施产业集团化”的战略构想，积极整合兵团油脂产业，打造兵团油脂“航母”，从而奠定了在兵团油脂产业的龙头地位。 2004年预处理车间QC小姐获全国优秀质量管理小组称号 《提高烘干机的运转率》获兵团成果一等奖 获奖情况 小组成员TQM教育时间均在60小时以上 QC教育时间 2次∕月出勤率100% 活动时间频次 赛油企2008-05 注册号 程世祥 组长 现场型 课题类型 2008.5 课题注册 2008.6-2009.2 活动日期 降低膨化料的不良率 课题名称 2002．1 成立时间 预处理车间QC小组 小组名称 资料收集、整理 统计 中专 35 女 向 平 7 方案实施 组员 技校 40 男 阮振海 6 方案实施 组员 高中 38 男 刘 军 5 方案实施 班长 中专 41 男 王俊林 4 技术指导 技术员 大专 33 女 刘 芳 3 技术指导 技术主管 本科 42 男 周宁博 2 全面负责 车间主任 大专 36 男 程世祥 1 组内分工 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 公司下达的 膨化料不良率指标 ≤10% 降低膨化料的不良率 根据车间生产记录和化验单我们对2008年2月-4月平均每两日 生产的膨化料的不良率作了调查统计： 数据采集与制表：向平　　　　　时间：2008.6 15.00 15.5 15.4 15.2 15.9 15.3 14.9 13.8 14.5 13.5 14.6 14.9 15.5 15.1 15.0 15.4 平均 15.02 15.9 15.6 15.8 15.4 15.8 15.3 15.6 14.2 10.6 13.9 14.3 16.5 15.4 15.4 15.6 2008.4 14.89 15.6 15.9 14.8 16.9 15.8 13.5 10.3 14.7 15.3 14.8 15.6 14.9 14.2 14.5 15.4 2008.3 15.13 14.9 14.6 15.1 15.2 14.2 15.8 15.4 14.5 14.8 15.2 14.9 15.2 15.6 15.2 15.2 2008.2 化 验 数 据% 不良率 % 29 27 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5 3 1 日期 日期 我们对2008年2月-4月榨季生产造成膨化料的不良率高的问题进行了调查统计： 100 34 1 其它 5 97.06 33 1 料温度 4 94.12 32 2 料水份 3 88.24 30 3 蒸汽压力 2 79.24 27 27 膨化料可塑性差 1 累计不良频率（%） 累计不良频数（次） 不良频数（次） 项目 序号 制表：向 平 时间：2008年6月 膨化料可塑性差 蒸汽压力 料水份 其 它 27 50% 25% 0 1 1 100% 0 料温度 制 图：向 平 时 间：2008年6月 累计 频率 75% 3 2 依据统计表，做不良率排列图 由统计表和排列图中可以看出造成膨化料不良率高的主要原因是：膨化料可塑性差，因此我们QC小组将以此作为本次活动的重点进行分析和解决。 79.42% 88.24% 94.12% 0 97.06% 100% 频 数n=34 累计 频率 10 20 30 34 ● ● ● ● ● 本次活动目标,将膨化料不良率降低到10% 2、根据2008年3月17日和4月13日的化验单数据统计，这两天的不良率分别达到了10.3%和10.6%，接近目标值，说明经过努力是可以达到目标值的。 1、 公司下达给预处理车间膨化料的不良率是在大量数据统计基础之上的， 参考同行业同类设备膨化料不良率10%，说明指标达到10%是合理的，也是完全 可行的。 15% 10% 膨 化 料 可塑 性 差 人 不按规定操作 责任心不强