2015个人与团队管理.pptVIP

团队建设中问题 相互不尊重 观点分歧和误解 冲突 不尊重之解决方法 组织社交活动，加强互相了解 承认个人贡献，对立良好榜样 相信所有成员都能实现自身价值 约定即使不赞同他人观点也要尊重他人 推理之梯 双因素理论 我的青春我做主 * 优秀团队特征 目标明确 技能与经验广泛 相互信任与支持 交流公开 合理利用冲突 程序透明 定期检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 团队的发展方法 任务需要 团队需要 个人需要 不同阶段不同方法 不同领导行为比重不同 形成 波动 规范化 成熟阶段 个人 高 高 降低 中 团队 中 渐高 高 中 任务 低 低 增高 高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六顶思考帽 帽子颜色 白色 红色 黑色 黄色 绿色 蓝色 代表 中立与客观 情感与感觉 警示与批判 乐观与肯定 创新与改变 整体与控制 事实、数据化信息、资料 情绪上的直觉、感觉和预感（不考虑原因） 对事物负面因素的注意、判断和评估 运用正面的分析来帮助发现机会 产生新的思想，寻找新的解决方案 思维过程的控制与组织 范例 我们拥有什么样的信息？ 我们需要什么样的信息？ 我对这样的做法很生气! 这个方案存在什么问题？ 这样做会带来什么不利的影响？ 为什么这个计划值得做？ 它会给我们带来什么样的利益？ 针对这个问题有没有新的建议？ 现在我们需要戴上黄色帽子思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息 结论 推理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 冲突是否健康 * 事实性 建设性 公开性 情绪性 破坏性 压抑性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面对冲突的行为与解决方法 营造公开信任的氛围 让双方公开见解 公开冲突 鼓励成员为别人着想 对事不对人 坚持解决问题 * 高 对自身需要的关注 对抗 回避 协作 折中 迁就 高 低 对他人需要的关注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 良好的决策过程 多个解决方案 不寻常的解决方法 不可思议的问题 冲破阻碍与壁垒 阐明问题 逻辑性 分析解决方案 选择最好的方法 创造力 理性 平 衡 达成协议的方式： 投票选择 一致同意 领导拍板 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 实现目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only.