2015人力资源第一章概论.pptVIP

人力资源管理课堂上学什么？ 成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？ 知识的来源与课程的内容 奢侈的目标？ 1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？ 第一章 人力资源管理概论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容 第一章 人力资源管理概论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容 惊人的现状！！！！ 某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 人力资本是企业最重要的资源： 出现于上世纪50年代，是体现在人身上的一种潜在的能力。 古希腊、罗马农奴到城市的艺术家 从体制外到成功者 人力资本发挥作用的条件： 有一个好的制度环境： -----改革开发造就一批企业家 要有社会和人员流动的环境： ----城乡流动问题 不断提高变量，增加存量： ----工作学习化，学习工作化 企业的经营之道靠人！ ------企业家最重要的任务： 第一：融资！“赚”---兼+贝；來（来）钱： 第二：挖人！增加人才存量： 來：说文解字 企业增加人力资本存量！ 引人，留人，容人：和谐的环境！ 和解、宽容、与双赢！ -----中国文化的“疏” ----“和为贵”民族: “犹太人”的同化 企业的人才激励机制 激励机制能增加人力资本存量。 人力资本的作用甚至大于物质资本。 人力资本也要参加利润分配。 陈久霖其人 陈久霖，1961年10月20日出生，湖北黄冈市浠水县竹瓦镇宝龙村人 1982年8月考入北京大学东方语言文学系学习越南语。 1987年毕业于北京大学越南语专业 ，中国政法大学国际法专业硕士学位 ，清华大学在职博士 陈久霖其人 1997年7月中航油新加坡子公司因经营不善处于休眠状态，总公司决定采取竞争上岗、遴选第三任总经理。 陈久霖接受董事会任命 中航油前世今生 中国航油成立于1993年，由中央直属大型国企中国航空油料控股公司控股，总部和注册地均位于新加坡。 公司成立之初经营十分困难，一度濒临破产 1997年亚洲金融危机，陈久霖带着一名助手和21.9万美元来到新加坡，接管中航油集团所属海外子公司。　　 中航油前世今生 1997年7月，中国航油公司恢复运行时，只有2名员工，到年底时也只有4名员工。 中国航油经国内批准的启动资金为60万新元，而母公司实际汇入资金只有49.2万新元。 除去偿还合资时期的亏损约20万新元和中航油总公司收购中华航油股权所用资金10.8万新元，初始运营资本只剩下18.4万新元。 带着总公司给他的49.2万新元和一个助手，陈久霖开始了中国航油的新航程。 中航油前世今生 接手后，在总裁陈久霖的带领下，一举扭亏为盈，从单一的进口航油采购业务逐步扩展到国际石油贸易业务，并很快垄断了中国国内航空油品市场的采购权。 一举将沉寂多年的中航油（新加坡）带出困境，两年内就扭亏为盈，并成功实现公司的战略转型。 中航油前世今生 2001年，中航油在新加坡交易所主板成功上市，筹资6000多万美元，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。 在新加坡交易所主板挂牌上市后，陈久霖逐步将公司打造成摩根士丹利和《金融时报》蓝筹股 　　 中航油前世今生 2002年时，陈久霖凭借490万新元的薪酬登上新加波中资企业“打工皇帝”的宝座。 1997年他开始接手到2003年，中航油（新加坡）净资产在5年内由16.8万美元猛增至1.28亿美元，增幅达761倍！ 净资产到2004年为1.5亿美元，增幅达890倍 中航油前世今生 经过一系列扩张运作后，公司已成功从一个贸易型企业发展成工贸结合的实体企业，实力大为增加： 短短几年间，其净资产增长了890倍，股价也是一路上扬，市值增长了4倍，一时成为资本市场的明星。 中航油前世今生 中航油公司几乎100%垄断中国进口航油业务，同时公司还向下游整合，对相关的运营设施、基础设施和下游企业进行投资。 通过一系列的海外收购活动，中国航油的市场区域已扩大到东盟、远东和美国等地。 中航油前世今生 公司总裁陈久霖被《世界经