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主要 活动 招聘 与甄 选 直线部门的活动 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析（若无岗位说明书） 向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案 同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策 人力管理部门的活动 根据规划确定招聘的时间、范围 发布招聘信息 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑 配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选 给新员工办理各种手续 制定出员工晋升计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 压力面试 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是你吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要 活动 工资 报酬 直线部门的活动 向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平 评价员工的工作绩效，以便人力资源管理部门根据员工的工作绩效适当地调整他们的报酬 根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量 制定组织福利计划和由组织提供的服务项目的总体方案 人力管理部门的活动 设计工作评价体系 执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值 进行薪资调查，审查报酬的公平性 制定薪酬体系，包括薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等 核算员工的具体薪酬数额 办理各种社会保险 审核各部门的奖惩建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据“十二五”居民收入倍增计划，结合无锡市居民消费价格指数、城镇劳动就业状况及企业工资的实际状况 确定2011年全市企业工资指导的基准线为15%，工资增长下线为6%，不设上线。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
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