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工作分析调查表 每台设备 四、招聘评估 四、招聘评估 谢 谢 ! 3、行为导向型客观考评方法 （200-----205） 关键事件法 行为瞄定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 掌握各种方法的含 义特点，操作程序， 各自优劣。 能够进行方法设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、结果导向型考评方法 （205----207） 目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 掌握各种方法的含 义特点，操作程序， 各自优劣。 能够进行方法设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、绩效考评要注意的问题 （207----208） 以岗位分析与岗位实际调查为基础。 因企业和因人制宜，选择恰当的考评工具和方法。 尽可能一行为和结果为考评导向设计考评指标体系。 尽可能采用360度考评法。 考评的主体是考评者，加强对考评者的培训。 强化考评各个环节的管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、怎样理解绩效？它有什么性质特点？ 2、绩效管理和绩效考评的含义与关系何在？它们在人力资源管理中有哪些功能？ 3、绩效管理的过程有哪些环节？ 4、绩效管理系统如何构成？系统设计有什么要求？ 5、绩效管理的准备阶段要解决哪些问题？ 6、考评者如何确定？分析各类考评者极其重要程度。 7、考评者要具备那些素质条件？如何进行培训？ 8、考评方法的选择要考虑哪些因素？遵循那些原则？ 本章复习题： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、简述绩效管理的基本程序和绩效考评的工作步骤。 10、怎样保证绩效管理系统设计的贯彻落实？ 11、如何通过绩效管理来提高员工绩效？ 12、收绩效校信息有哪些制度要求？ 13、怎样组织绩效考评？考评失误的原因何在？怎样保证考评的准确性和公正性？ 14、怎样通过绩效管理对绩效管理系统进行诊断？要形成那些总结文书？ 15、通过绩效管理企业要进行哪些方面的开发？ 16、绩效面谈有哪些类型？如何进行有效的绩效面谈？ 17、怎样发现绩效差距和分析原因？ 18、提高绩效水平可以采用哪些策略？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 19、绩效管理中会发生哪些矛盾冲突？怎样通过面谈沟通，化解这些冲突？ 20、绩效管理系统的检查评估有哪些方法？设计评估调查问卷。 21、绩效考评有哪些内容和方法类型？其各自的特点和适用条件何在？ 22、行为导向型绩效考评有那些主观方法？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 23、行为导向型绩效考评客观方法有哪些？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 24、结果导向型绩效考评有哪些主要方法？各自的特征优劣与使用条件何在？如何操作？ 25、在绩效考评中要注意哪些问题？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 薪酬管理（10/20） 薪酬与薪酬管理 薪酬管理制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
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