才聚PMP模拟试题..docxVIP

才聚PMP模拟试题1.项目成员告诉项目经理现在无法对项目后期工作进行详细的工作分解，请问，项目经理应该做什么？解答1A、在适当的时候，进行滚动式规划B、返回到收集需求阶段C、预估后期的工作分解结构（WBS）D、缩小项目范围2.以下哪一种属于成本估算的工具？解答2A、参数估算B、偏差分析C、绩效评估D、过程改进3.项目进行到收尾阶段，项目发起人要求对项目需求做一些细微的修改，此时项目经理应该怎么办？解答3A、拒绝请求B、由高层管理决定C、让项目团队成员执行D、了解，沟通，解决问题4.两位项目成员产生冲突，PM找每位成员了解情况，认为双方可以再适当的激励情况下很好地解决问题，PM采用的冲突处理方式是：解答4A、面对B、妥协C、合作D、回避（撤退）5.一个承包商的质量达不到要求，可交付成果也频繁延迟。经过确认，项目经理发现现有的合同条款不能提高卖方绩效。为了提高卖方绩效，项目经理应该做什么？解答5A、项目经理团队进行影响分析B、实施采购绩效审查C、风险再评估D、参与制定详细的合同6.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键干系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪些工具？解答6A、调查问卷B、团队创新技术C、团队决策技术D、访谈会议7.一个项目，单位时间成本是140元，PERT的最乐观时间为14天，最可能时间是20天，最悲观的时间是32天，问，该项目总费用是：解答7A、2800元B、2940元C、3080元D、3010元8.项目总共有6个干系人，沟通渠道有多少条？解答8A、36B、18C、15D、69.项目经理采取渐进明细的方式管理项目，对目前的项目范围进行详细的计划，对未来的计划聚焦于更高的WBS层次，项目经理是采用哪种技术？解答9A、滚动式规划B、分解C、专家判断D、产品分析10.某项目的路径上的一项活动，ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，该活动的自由时差是：解答10A、1周B、4周C、5周D、9周11.在项目开始阶段，项目执行人的作用是帮助：解答11A、在项目运营和技术阶段，决定项目的目标B、进行项目计划C、进行可行性研究D、进行项目成本效益分析12、项目实施阶段，项目执行人的作用是：解答12A、验证项目的目标B、证实项目计划的有效实施C、作出所有的决策D、解决组织其他地方不能解决的问题13.项目花费已经超出预算，你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目，这时候你应该：解答13A、解散项目组成员，分配到其他项目组去B、不继续做该项目，辞职离开该公司C、告知管理层风险D、继续往下做该项目14.一个国际项目，客户和当地政府都已批准同意，但是你发现这会对当地自然环境和社会发展不利，此时你将：解答14A、执行该项目，因为客户和当地政府都已批准同意B、拒绝该项目，因为会对当地自然环境和社会发展不利C、制定项目章程，组建项目团队D、定义项目范围，制定更详细的WBS15.现有一个活动，最可能成本为10000元，最乐观的成本估算为9000元，估算最多要花17000元，请用PERT加权平均估算法估算成本是多少？解答15A、9000B、10000C、11000D、1200016.你正管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目管理计划。在编制该计划时，你首先要：解答16A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任17.用以下哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？解答17A、缓和/包容B、妥协C、合作D、面对18.下列什么情况使用控制图工具？解答18A、说明根据时间变化的结果并预测未来的结果B、以非预测方式说明两个因素之间的关系C、监控控制界限以内的变化情况以及改进过程是否超出控制D、识别问题的主要原因19.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？解答19A、合同工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同20.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可以被称为以下各项，但不包括这一项？解答20A、争议B、要求C、诉讼D、索赔21.一个项目有10个月，目前已经过去4个月了。项目进度落后，进度落后将会造成成本增加预算的25%，为此项目经理做了变更请求，但是项目变更请求在得到批准的时候，管理层对变更请求不满意，迟迟没有批准。管理层没有批准的原因是：解答21A、缺少项目管理计划B、缺少风险管理计划C、缺少沟通管理计划D、缺少进度管理计划22.下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例：解