别让管理败在不会激励上.pptx

全球财富100强争相给领导者上的课 林伟宸编著的《别让管理败在不会激励上(做管理一定要会的80个激励方法)》提供了许多实用的建议，囊括在80个招式里，通过大量内容丰富、生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面深刻的探讨，从而有的放矢地对员工进行激励。 做好管理，请从激励下属和员工开始！这样？ OR 这样？前言十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。“思考一下”为什么员工的工作积极性不高、工作效率不高？怎样充分挖掘和发挥员工的内在潜力，使他们为企业尽心尽力地贡献力量呢？企业发展到一定规模，如何使得团队还能保持激情？怎样才能留着人才？并且使人才最大限度的为我所用？。。。内容目录Ten 未来愿景激励法One 以身作则 激励法Night 压迫式激励法Two 物质奖 激励法Eight 主人翁激励法Three 推心置腹 激励法Seven 良性竞争激励法 Four 一碗水端平 激励法Six 无微不至激励法Five 甜言蜜语激励法 第一章榜样的力量是无穷的——管理者的以身作则激励法古人常说：“有什么样的君王，就会有什么样的臣子。”管理者的举动好比风，而员工的举动好比草，风往哪边吹，草就会往哪边倒。管理者的以身作则对员工有着潜移默化的感染力和影响力，这种力量是一种无声的命令，也是一种非常有效的激励方式。招式1?永远记住，你是员工的效仿标准管理者以身作则激励法“以身教者从，以言教者讼”反映了榜样的作用——身教重于言教。?招式2??“跟我来”而不是“给我上”关键时刻说声“跟我来”是一种勇于奉献的精神，是一种勇于承担责任到人表现。招式3??亲身示范，员工才有干劲做好管理者要懂得“己不所欲，勿施于人”的道理，领导力是一个综合体，管理者要想对员工产生权威影响，既需要善于驾驭指挥能力，也需要有业务能力。招式4??遇到困难时，用自己的行动为员工树立信心一个企业是否能够贯彻执行力，主要取决于在遇到困难时管理者是否能够以身作则亲身示范。招式5??让员工们看到你的执行力管理者以身作则激励法执行是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营 的始终。成败在于执行，一个管理者的成功，5%在战略，95%在执行。管理者的的执行能力是最需要坚持的品质之一。招式6??管理者的热情会传染给每一个员工一位著名的营销专家说过这样的话: “无论你的多高的 才能，有多少知识，如果缺乏激情，那就等于是纸上谈兵，终将一事无成。招式7??身为领导必须说到做到作为企业的管理者，信守承诺、说到做到，是必备的品德。管理者是否守信不仅关系到个人威望和品质，也关系到企业 的形象和兴衰。招式8??勇于认错也可以提高员工的士气一个敢于在员工面前认错的领导不仅不会因为错误丢掉在员工心中的威信，反而会得到进一步 的尊敬爱戴，而且还有意想不到的激励效果。招式9??管理者必须具备自律能力律己方能律人，对企业管理者而言自律不仅是一种态度，更是一种必备的能力。 第二章金钱是最直接的激励方式——管理者的物质奖励激励法团队成员为组织作出贡献，基本目的就是取得薪资报酬，以维持和改善日常生活。采取适当的物质奖励激励，这对于强化企业管理，调动员工积极性是十分必要的，而且这往往是激励员工的起点和基础。 招式10 物质奖励能起到立竿见影的激励效果管理者对员工进行物质奖励的主要目的是使员工的努力有所得、有所获，使员工感到自己的价值得到了领导的认可和赞赏。招式11 对有功的员工不要吝啬重奖古人曰： 重赏之下必有勇夫。你舍得对有才能的员工下血本吗？招式12 让金钱与业绩接轨 1.奖励标准要科学合理 2.计划要明了且易于计算 3.设立有效的依据标准 4.不断完善规章制度招式13 给员工一个意外惊喜管理意外的惊喜更能让员工喜出望外、刻骨铭心，它可以用来酬谢员工特别的成就或者特殊的努力，也可以用在一些重要的节日里。招式15 用高薪挖人才高薪聘用优秀人才时应注意的问题：1.衡量实力，量力而行2.急需急用，方能出手3.给予信任，展其才华招式14 福利与薪水同样重要管理者应该如何强化福利的激励作用呢？1.以员工的贡献为基础2.对福利政策进行适当的宣传3.适当的采取自助式分配4.适当增减福利项目5.福利要公正兑现招式16 用股权锁死员工 员工持股计划是一种有效的激励计划，管理者可以借鉴微软的做法，让高级管理人员，业务和技术骨干等多持股，通过股权锁死他们，实现利益共赢、效益共创、风险共担、责任共负，进而形成 有效的激励机制，调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。 第三章士为知己者用——管理者的推心置腹激励法留住一个人才，靠的不光是待遇，也不只是金钱。要留住一个人才，关键是要留住他的心。进行推心置腹的交流和沟通，用自己的诚意来感染员工，这种温情的感召力必将换来员工的忠