2015企业文化与企业管理.pptVIP

 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、文化观念的转型是体制转轨的前提和保证 正确处理好制度和文化的关系 “”中国企业的问题就在于体制和制度，如果体制和制度顺了就什么都行了”“这是极端错误的观点。 为什么许多好的制度实行不了？就在于文化上。 文化转型应该和制度转型同步进行，文化是制度转轨前的前提条件，转轨后的保证。 旧体制造成的文化观念很难改变，文化观念不转变，一切都会按旧有的文化观念和模式去融会。 一些民营、三资企业制度好，但执行中也出现了一些问题，其根本原因也在文化上。 出台制度、条例和政策时一定要注意将制度和条例有形的东西和无形的东西，即为什么，这样的制度文化一同交给员工，而在制度文化上要更下工夫，才能提高员工的自觉性。 有什么素质就有什么行为，没有高素质，硬让有高行为那是不可能的。 制度的转型必须依赖于制度文化，否则制度就是不彻底的，就不会有好的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、经济文化发展的一体化对现代企业生产提出了新要求 使用功能是否不断的革新，不断的多样化 产品的款式和造型是否现代化、民族化 产品的色彩是否民族化 1、产品文化 含量越来越高 2、服务要有 文化品位 对组织来说贯彻顾客满意战略，即CS战略 对员工个人来讲要培养文化气质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、培养现代 企业家的必要性 目前企业家缺文化自觉、缺经营哲学、缺企业家精神 从文化角度分析经营行为，从中找出文化支承点 为什么经营、怎么经营、如何发展这一哲学头脑是企业长胜不衰的根本 企业家精神：创新精神、敬业精神、协作精神，而最重要的是创新精神，在岗位上树立创新能力是最佳的选择。 “”任何一位领导都可以命令你的职工一天工作八小时，但没有任何一位领导通过命令达到让你的职工表现出色，出色不是命令出来的，出色也同微笑一样是心灵的承诺”“ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改革开放的速度越来越快，跨国经营、国内外贸易往来最大的问题不在技术上，而在于文化隔阂上，与外商打交道有文化三部曲： 认清文化障碍 消除文化隔阂 努力探讨文化融合的方式 5、改革开放的速度 对企业文化的新要求 4、经营方式 改革的必要性 用文化的手段来经营，走曲径通幽之路 用文化的手段和方式达到经济上目的，即文化促销，也称文化促进经营方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直接作用与直接效益 澄清：把企业文化当作一种文艺类的意识形态的东西，和企业经营没有直接关系的观点 直接作用 培育企业精神 塑造企业形象 提高经营品位 直接效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 间接作用与间接效益 间接作用 企业经营哲学 企业的价值观 提高文化素质 长胜不衰 人盯人，累死人；制度管人，胡弄人；文化管人，管住魂。 企业文化作用可以长短共生、间直共存。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi