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交接验收方案 目 录 交接验收，目的 交接验收项目概况 交接验收小组 交接验收内容及验收原则 交接验收计划 交接验收准备 交接验收过程 项目管理权责移交  项目交接验收方案 1、交接验收目的 确保 项目平稳移交管理权责，为顺利完成入伙工作打好基础，特制定本方案。 2、交接验收项目概况 项目名称： 项目地址： 建筑类别： 建筑面积： 总 户 数： 入伙时间： 3、交接验收小组 为确保项目管理权责移交的顺利进行，总经理决定于 年 月 日成立交接验收小组，委托客服部牵头组织交接验收工作，验收小组成员由工程管理部、物业公司人员组成，实业规划设计室、各分包方派员参加。 3.1交接验收领导小组成员 组长：副总经理 ； 副组长：客服部经理 ； 组员： 。 3.2交接验收小组成员共由 21 人组成，分如下 4 个组： 单元部分验收组（共 16 人）： 小组长； 组员： 公共部分验收组（共 9人）： 小组长； 组员： 园林绿化组（共 7 人）： 小组长； 组员： 资料交接组（共 6 人）：（资料包括：工程相关报批文件、水电煤及弱电等图纸、两书、客户资料等） 小组长； 组员： 4、交接验收内容及验收原则 此次交接验收内容主要是对项目的使用功能和安全进行检验，对业主专有部分和公共部分（房屋公共部位、公共机电设备、园林绿化等）进行验收。 交接验收原则上先进行小业主专有部分的验收，如时间允许，可同时进行公共部分的验收。验收后如无重大的质量问题或严重影响使用功能的问题，物业公司必须接管项目的管理权责，项目工程部对遗留的问题必须在规定的时间节点整改完毕。 5、交接验收计划 序号 工作内容 衡量标准 完成 时间 责任部门 负责人 检查人 备注 1 成立交接验收小组 成员确定，正式运行 12月20日 2 交接验收方案修订 审批通过 12月25日 客服部 3 交接验收图纸、资料等准备 形成图纸、资料清单 12月28日 工程管理部 4 交接验收工具、记录表格准备 形成清单，准备到位 12月30日 物业 5 交接验收培训 形成培训记录，考核及格 12月31日 客服部 6 交接验收动员大会 召开一次，检查准备工作，提高士气 1月3日 客服部 7 验收40、46、47、54共四栋 形成验收记录 1月7日 室内验收组 8 整理验收记录，填写缺陷表 派发至项目工程部整改 1月13日 物业 9 组织人员整改 整改合格，形成记录 1月18日 工程管理部 10 二次验收 验收合格 1月20日 客服部 11 组织管理权责移交 形成移交记录 1月22日 客服部 6、交接验收准备 6.1验收工具、验收标准、验收表格的准备 物业公司（管理处）准备如下验收工具：捣棍（小锤）、卷尺、靠尺、电笔、万用表、绝缘摇表、接地电阻测试仪、红外测温仪、电子测漏仪、网络测试仪，梯子、PVC吹烟管、电吹风、塑料水桶、写字夹板等。 物业公司（管理处）准备验收标准、交接验收表格记录和交接凭证，详见南山实业交接验收作业规则。 6.2验收图纸的准备 工程管理部准备验收时用的竣工图纸或最后修改的施工图，准备图纸、资料移交清单。 6.3培训 参与验收的人员必须参加验收培训，培训内容为项目概况、验收标准、验收方法等，研读施（竣）工图纸等，并由营销客服部考核。 7、交接验收过程 按交接验收计划及实业交接验收流程进行，物业公司（管理处）填写验收项目缺陷，并由三方人员进行会签，验收后将需整改内容填写至《交接验收整改完成情况表》并交于营销客服部，由营销客服部报总经理批准后转发项目工程部整改。详细流程参考南山实业交接验收作业规则。 8、项目管理权责移交 对整改完成的项目，由营销客服部组织项目工程部、管理处、整改方等进行二次（或多次）验收，验收合格，办理权责移交手续，填写《资料移交明细表》、《钥匙交接明细表》、《管理权责移交记录表》并由交接双方确认签字，营销客服部责任人作为监交人签字确认。 附件二：《单元房屋/电气/给排水交接验收记录表》 单元房屋/电气/给排水交接验收记录表 楼栋号： 验收日期： 单元 房号 验收类别 验收项目 位置 缺陷记录 数量 备注