2015公司存货管理提升小组成果报告.pptVIP

Copyright ? Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved. Sieyuan Electric G427305 A版 长期保存 XXX公司存货管理提升小组成果报告 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. XXX公司存货管理小组 目标设定 1 执行整改中明确管理规范 3 措施实施与效果 4 2 因素分析 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。 不管是何种类型的企业，存货在流动资产中占据了相当大的比重，尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业，存货管理显得尤为重要。科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目标设定 ●本小组主要由仓储物流科全体成员（仓储科主管、仓管员、系统记账员）、财务部成本科等组成。 ●本次活动时间：2015年1月-2015年12月 ●活动主题：改善存货管理，提升库存准确率 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目标设定 目标 仓库总体准确率99%， 其中A类：100%， B类：99%， C类：99%。 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、因素分析 影响存库管理及库存准确率的因素可分为五种：人为因素、环境因素、来料问题、方法执行、上机操作； 经讨论，确定影响存货准确率的问题归纳后集中有21项： 人9项、环3项、料3项、法5项、机1项。 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、因素分析 (一)人为因素 1、人员之间缺乏经验分享 2、月盘点实际账实差异未调整 3、产线需求自行上仓库拿料 4、短时间借料没有单据，借料给其他部门 5、虚拟入库冲销不及时、和计划相关问题迟迟不解决 6、大家对于库存管理准确能做好的意识不强烈，仓库保管人缺少责任心去跟踪和解决问题 7、相关监督部门对仓库的关注：因时间问题，盘点时间不够、少量异常问题得不到解决 8、物料收发（电子物料）清点不够：部分委外退库数量及SMT车间退库数量（盘装料）不准确，造成发料数量有差异 XXX有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、因素分析 (二)环境因素 1、三楼成品库杂乱： 有车间多余物料随意摆放（应清点区分不同项目退回库房），其中：有未拆封新物料、产线清退装置、线缆等； 成品仓系统站屏柜未按照项目统一放置，摆放随意； 已报废物料未售卖。 2、仓储空间不足，入库时要做重复的搬运，比较浪费时间（PCBA、电子料、工程用料） 3、仓库面积大，人员流动性大，不利于管理 XXX有限公司 Evalu