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公司煤矿机电管理存在主要问题及对策 公司副总工程师、机电动力部部长—丁小明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 俗话说：“出炭不出炭，全凭看机电”。煤矿机电管理业务涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业，点多、面广、线长，专业性强，管理难度大。随着我们公司煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，大量的新技术、新设备不断应用，从而对煤矿机电管理工作提出了更高的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后 一是企业转型后受传统思想和管理模式的束缚，机电管理工作还是被动的应付生产，充当配角位置，只有当机电运输系统或设备出现问题，影响生产时，才体会到机电管理的重要性，因此，对煤矿机电工作定位不准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后 二是有的机电人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电专业被量化了的工作，即“一人多职、一职多能”，其结果是“捡了芝麻、丢了西瓜”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高，表面上看什么都能干，关键时候掉链子。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后 三是在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机电管理部门职责不明确，管理职能没有充分发挥 一是大部分矿井虽然设置了机电管理部门和区（队）分管机电的区（队）长，但管理人员的主要精力都放在了应付生产上，管理作用没有充分发挥。二是机电管理层网职责不明确，从分管机电的领导、机电部室人员、区队到班组，管理权限范围不清晰，容易造成多头管理或遗留管理死角。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低 一是机电管理人员的文化程度低，大多未系统的学过专业知识，专业水平不高，管理凭经验。员工队伍整体上业务素质偏低，维护检修质量差，排除故障难，时间长，难以适应新技术、新装备的需要。二是机电队伍人员偏少，未形成阶梯结构，青黄不接，有的工种个别人是“一枝独秀”，秀的劳累，同时，工作时间长，休息时间短，班后无自我总结、思考和针对性的阅读资料时间，对工作产生烦厌感，造成人员流失。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产的不均衡和超能力生产，导致系统和设备亚健康运行 有的矿井由于生产任务重，加之未合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，也埋下了生产安全隐患。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright