2014公司员工晋升管理方法.docVIP

有限公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 版本状态 生效日期： 修订日期： 页码 1目的： 为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。 2 范围： 本方案适用于**公司所有员工之晋升作业 3 权责： 3.1人事部职责 3.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。 3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 3.2各部门职责 3.2.1员工晋升的提报。 3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3.3部门经理、总经理职责 3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。 3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 4 作业内容 4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业规范 4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。 4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 4.1.4 根据绩效考核，员工 拟定 审核 核准 **针织制衣有限公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 版本状态 A/0 生效日期： 修订日期： 页码 2/6 4.2 员工晋升提报需符合如下条件： 4.2.1 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。 4.2.2 级别晋升条件表 4.2.3 职位晋升条件表 员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。 晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。 拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用； 二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。 晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。 晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部经理面谈审核，报人事总监。总经理批准。 晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理/厂长提名，人事总监面谈审核，报总经理批准。 拟定 审核 核准 **针织制衣有限公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 版本状态 A/0 生效日期： 修订日期： 页码 3/6 4.3 见习主管职务的见习期限与考评规定： 4.3.1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。 4.3.2 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取 消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。 4.4 晋升作业审核程序规定及需提报的资料（见下表） 说明： 4．4．1各部主管人力资源 审核 核准 **针织制衣有限公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 版本状态 A/0 生效日期： 修订日期： 页码 4/6 4.5 晋升的其二种形式:内部竞聘作业规范 4.5.1竞聘目的 为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。 4.5.2.组织竞聘 A、内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。 B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。 C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。 D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。 E、结果公布：对录用人员人力资源部以通知形式向全厂通告。 F、录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。 G、人事资料更新：人力资源部人事文员将《人事异动表》、《协议书》存档，并完成组织架构图。 4.5.3竞聘原则 4.5.3.1公平、公正、公开原则。 4.5.3.2 竞聘人员必须入职达3个月以上。 4.5.3.3鼓励人才的适当流动，