2015凯图团队管理.pptVIP

我是谁？？ 闭目瞬间： 1、茫茫宇宙，我有多伟大，当前有谁知道我 的伟大 2、我的人生目标是否还是那么的清晰现在完 成了多少 3、我到底有多大的能耐 睁眼瞬间： 我是个平凡的人，是凯年图大家庭的一员 凯年图是我们的新家： 用我们自己的最热烈的掌声庆祝自己加入 到这个团队！ 小时候：幻想过 前些年：拼搏过 现在终于让我们明白： 独木难成舟、我很想所谓的“成功”就是没有 所谓的“机会”原来我这么的平凡！！ 今天终于有了……. 让我们一起追求卓越 ——突破自我，抱团打天下 我们有共同的目标 都想把事做好 都想有所发展 都是有过想法的…… 成功需要精诚合作 个 人（雕） 一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮（成功需要合作） “人”的来源（五湖四海，想发展……） 成功20%靠自己，80%靠别人 成功的目的 幸福 需要合作 团队建设（主题） 1、建立目标 （航向） 2、提升能力 （动力） 3、打造文化 （环境） 4、提高执行力（保障） 5、培养习惯 （持续） （一）：团队建设----树立目标 1、4000万销售额（分解细化） 2、优秀的员工 （？？？？） 3、良好的公司文化（重要性） ……. 目标与意志力的培养 狼的不能改变的本性： 必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总 比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物，因 此，狼除了奋发，别无选择，羊则不同，以草、树 叶等为食，得来甚益，不奋斗也能吃饱，甚至吃的 很好 如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力 的地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘 平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果 锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队 因此，造狼首先要造狼的目标，那就是必须卓越，对平庸 （吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。  如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。 狼 性的第一条是必须要吃肉，“对缺乏食物永远恐惧”，然后才 是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。 因此，打造 狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 企业呢？需要树立怎么样的目标和意志？ 凯年图团队打造的个体特征 1、进取：（ 个人目标）（25岁只有一次） 个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越 2、忠诚：（态度高于能力）（行程汇报） 忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队 3、敬业:（做到自我安慰最佳度） 克服浮躁，专心致志与本职工作能力的 提 高和对企业服务能力的提高 4、责任:（能力和技巧）（感染客户提升责任心） 强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧 5、沟通:（第一技能）（有效性） 用有效的沟通实现意见的交流、合作的 达成以及任务的执行 ??凯年图团队的团队特征 1、凝聚力： 2、执行力： 3、战斗力： 4、文化力：（我与你同舟） 以狼性文化为核心的企业文化 5、生命力：（自我们充值意识） 企业内部团队具有自我修复、 完善、成长与再扩大的能力， 实现基层的自我管理 狼性团队的团队特征 1、同进同退，众狼一心（众狼取食之道）  狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻 之，没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜 利果实，失败则誓死相救，决不独自退却 。 而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒， 自身也不保 ???? 2、面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却 有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是 成功的，而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常 忍饥挨饿，它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自 认败北，而是奋力决战，对于生存的权利一点都不放弃它们 可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就 是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的 技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功 最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天 奔波千里 我们不是做大事的人，而是为了成就大事而做着小