0201暨大招协南校分会人力资源部项目管理制度.docxVIP

南校区A级行政制度项目管理制制度编号A03-01总则项目管理制是南校区分会目前正在执行的A级行政制度，执行修改周期为一年，即从2015/8/15开始每年8/15根据实际情况修改本制度。项目管理制是基于给予招协内部成员更大施展空间的考量，结合内部工作实践需要的制度。当届会长团具有最终解释权。项目概念项目是指招协内部成员创意性的并有利于招协发展的想法，根据相应格式文书化后的成果。项目经过相应审核可成为招协工作计划内的活动、计划或是成为招协工作文化的一部分。项目的原则上由项目的发起者执行直到项目结束。项目一旦开始，除不可抗力外不得停止。项目执行时，招协成员有配合和支持的责任。项目结束时，必须对项目进行审核，并考量是否加入招协常规工作中。项目审核流程发起者填写‘项目申报简表’上交至人力资源部项目管理助理处。项目管理助理进行第一次审核，审核内容为可行性与格式，审核通过则交与会长团第二次审核，不通过则交还发起者重新填写。会长团进行第二次审核，审核内容为创意性与招协适应性，审核通过则进入‘项目准备阶段’，审核不通过则交还发起者重新填写，重新填写后需交与项目管理助理进行一次审核。‘项目准备阶段’时，会长团会召集发起者与项目管理助理开会协商项目，并为项目寻找‘责任部长’。协商结束后，发起者需按照规定召集‘六人小组团队’，召集完成后自发进行项目细化设计，并必须在两个星期内将‘最终方案’交与会长团与项目管理助理审核。审核通过后，会长团根据‘最终方案’下拨预算，项目管理助理与‘责任部长’根据‘最终方案’划定招协‘配合级别’，项目开始。在项目过程中，项目管理助理与‘责任部长’根据项目运行情况进行‘一次评价’评价低于50分‘六人小组团队’需要重新整合。项目结束后，会长团根据项目运行效果进行‘二次评价’，结合两次评价分数进行‘后期处理’。项目时间轴细则项目申报简表（见最后）六人小组团队六人是小组运行最佳人数，团队中包括A项目负责人 B第二负责人 C财务负责人D行政负责人E宣传负责人F人力负责人。其中CD对接行政部E对接网宣部工作室行政助理F对接人资部。责任部长负责指导与监督小组运行的部长级成员。最终方案要求策划书或计划书格式项目规划详细预算配合级别配合级别内容S会长团成员加入项目组（不算六人内）A负责人暂时进入正部长群B负责人可提出任何要求C负责人只可向人力资源部提出要求预算分为三级：A级招协年预算的十分之一 B级招协年预算的二十分之一 C级800元后期处理一次评价*40%+二次评价*60%+违规随机分=项目总分低于50不记录档案50至60成员加十个出工时60至70成员加十五个出工时70至85表彰85至100审核加入常规工作项目前期存档表（项目名称）申请人姓名项目简述项目类型项目配合级别项目下拨预算项目范围项目预计时长（天）项目工作步骤项目预计影响申请人阐述项目后期存档表（项目名称）申请人姓名项目简述项目类型项目配合级别项目预算及使用预算： 使用：项目范围项目时长（天）项目工作步骤项目工作影响项目后期分数及处理暨大招协南校区项目申报表当你开始填写这一行时你就成功了一半 1）你的姓名：当你填写这一行时你成功的不止一半了 2）项目名称：下面是一些基本信息，请按照题目要求填写： 1.请用一句话简述你的项目（答题区）2.请用两句话简述你的项目（答题区）3.请用一个词描述你的项目（答题区）4.项目类型A线下活动类 B线上活动类C综合活动类 D非活动类_____________ 5.项目范围（请用组织你自己的语言）（答题区）6.项目预计时长（按照天为单位）（答题区）7.期望招协配合级别S无敌配合级 A超级配合级B很配合级 C请加油配合级8.期望下拨预算 （按照RMB）（答题区）9.这是一道大题。。。。。请用你自己的语言简述你的项目准备期间的工作步骤 按照格式 A步骤：………B步骤：……..10.这是另一道大题。。。。。 请用你自己的语言简述你的项目会产生的影响 按照对象+程度+原因例：招协会因此更加伟大，因为我比会长还要帅这里可以写一些你想写的东西 ---------你这么优秀 真的没什么好犹豫的quality project approval policy (2010 Edition); 1.4 the measures on China electric power quality project award (2012); 1.5 thermal power project put into operation for standards and acceptance of the Statute of the Office (2011 edition); 1.6 of the engineeringquality project approval polic