2009年配电区运行班QC小组活动.pptVIP

小组名称: 运行班QC 小组格 言:立足配电线路运行状况，解决实际问题.课题名称:降低配变三相负荷不平衡率小组类型:现场型组 长:潘学明活动日期:2009.4.2至2009.11.30小组成员:5人活动频次:1次/月出 勤 率:100%二、QC小组成员简介 1、有利于开发智力资源，提高人的素质； 2、预防质量问题和改进质量 3、实现全员参与管理 4、改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神 5、改善和加强管理工作，提高管理水平 6、提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析解决 问题的能力，从而使员工岗位成才 四、QC小组组长的职责 基本职责 组织领导QC小组有效的开展活动 具体职责 抓好QC小组的质量教育 制订小组活动计划 做好QC小组的日常管理工作 五、QC小组组员的要求 根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长 按时完成小组分配的任务 不满足于QC小组组员，应当成为企业中不断改进的积极分子我们QC小组对城区公用配变负荷测量现场发现的问题进行了调查汇总，共测量了289台公变，满足三相负荷不平衡率的公变仅有79台，合格率为27.2% 1、让装表接电工作人员认识三相负荷不平衡的危害性，三相负荷不平衡将直接危害电网的安全运行 2、合理分配三相负荷，在实际工作中做到，认真采集数据，搞好用户负荷调查与预测与营销部密切配合，由营销部将出现拆迁，移表或者增加用户的情况时通知QC小组，由小组成员王新杨同志专人负责将上报的信息和资料进行核实、整理1、通过对策的实施，配变三项负荷不平衡率显著降低，大部分配电变压器满足了平衡度不大于15%的标准，达到了小组既定目标。2、提高了小组成员钻研问题的能力、锻炼了吃苦耐劳的精神、增强了团结协助的精神。 1、小组根据本次QC课题的实施效果，将继续加强对装表、接电一线人员的培训，培训时间间隔为半年。 2、小组成员从自身做起，认真学习相关技术知识，每月在小组内部开展技术交流活动，促进自身业务水平的提高。 3、由于用户负荷变化快，资料整理花费时间长。通过我们QC小组开会讨论，将专人管理用户负荷资料的模式改为由QC小组成员每月轮流管理负荷资料，避免了人员负担过重等问题。 总结：做好配电设备运行维护工作，搞好QC小组革新活动，是提高配电设备质量的有力基础，我们QC小组充分的利用PDCA的方法完成此次课题，达到了锻炼小组成员的目的，小组上下齐心合力，组成了一个密不可分的整体，以上成绩的取得是阶段性的，还有许多项目需要探讨、创新。 配电工区运行班QC小组 * * 配电工区运行班QC小组 2009.12  一、QC 小组概况 调查分析 组员 中专 男 杜金好 调查分析 组员 高中 男 王新权 QC方案策划 组员 中专 男 王新杨 技术指导 组员 中专 男 刘顺华 组织协调 组长 中技 男 潘学明 小组分工 QC小组职务 文化程度 性别 姓 名 三、小组活动的作用 六.选题理由 上级标准 公司现状 选定课题 三相负荷 不平衡度应小于15% 满足要求的配电变压器 仅占27.2% 降低配变三相负荷 不平衡率 3 七、现状调查 八、原因分析及要因确认 人员因素 环境因素 不合理的分配三相负荷 对配变负荷监视力度不够 三相负荷矩不相等 用电负荷不断变化 单相接户线线路过长 要因 非要因 要因 要因 非要因 九、要因归纳要因 经常出现拆迁，移表或者增加用户的情况 用电负荷不断变化要因 接线方式不满足三相负荷矩平衡的要求 三相负荷矩不相等要因 装表接电人员没有三相负荷平衡的概念 不合理的分配三相负荷 实施一 培训装表接电工作人员 十、实施 实施二 调整接线方式 图1,图2所示的连接方式不同，则衡量电压损失的指标--负荷矩也不同， 图1PA=iL+4iL PB=2iL+5iL PC=3iL+6iL 图2PA=iL+6iL PB=2iL+5iL PC=3iL+4iL因此图2的接线方式要比图1的合理 图1 图2 实施三 掌握用户负荷实时情况 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、总结 80 60 改进意识 6 85 80 工作热情干劲 5 95 75 QC工具运用技巧 4 99 92 进取精神 3 90 85 质量意识 2 93 87 团队精神 1 活动后 活动前 评价内容 序号 十四、自我评价表