2010-3-5工程资料的过程管理-课件.pptVIP

4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 建设单位收到总监理工程师签署的《单位工程竣工预验收报验表》和《单位工程竣工报告》后，核查以下资料： 经监理单位技术负责人审核签字的《工程质量评估报告》 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 经监理单位技术负责人审核签字的《工程质量评估报告》 经设计单位负责人审核签字的《质量检查报告》 施工单位签署的《工程质量保修书》 可以进入竣工验收准备阶段 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 工程质量监督机构 通常是安全质量监督站 对于城市轨道交通运营设备和设施则由市交通委路政局负责竣工验收的监督管理工作。 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 城市轨道交通运营设备和设施主要包括轨道线路、牵引供电系统（10kV、750V）、通信系统、信号系统、车辆、AFC、屏蔽门（安全门）系统、车辆段检修设备、PIS、无障碍设施、导向标识、护栏护网等系统 。 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理竣工验收过程中总监办应督促、完成以下资料： 《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》表D-4 《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》表D-5 《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》表D-6 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.3 竣工验收阶段的资料管理 《单位（子单位）工程观感质量检查记录》表D-7 《竣工移交证书》表B3-2 4.3.3 竣工验收 4 工程资料管理的关注点 4.4 资料管理通病 后果 有可能造成数据不准确、人员签署不真实，难以保证工程资料的真实性。 资料的形成理应与工程实施同步进行，但实际中往往滞后。 4.4.1 资料的形成与工程不同步 4 工程资料管理的关注点 4.4 资料管理通病 如调试、测试记录，过程中记录不全或没记录，事后凭当事人回忆来补充“完善”调试、测试资料； 多单位人员共同完成的项目，事后当事人已散，人员签字不齐全，他人替代。 4.4.1 资料的形成与工程不同步 4 工程资料管理的关注点 4.4 资料管理通病 后果补做资料时，有可能签署人员调离；原件不足，补充份数，容易造成各份资料的内容不一致。 资料形成过程中，由于技术人员或资料管理员素质低，预见性差，归档时才发现份数不足。 4.4.2 工程资料份数不足 4 工程资料管理的关注点 4.4 资料管理通病 后果 既然是重新做，资料就可以增加或减少，资料内容也可以增加或减少，工程资料的真实性受到动摇。 归档时的资料不是项目实施过程中形成并使用的资料。也即为了重新做资料。 4.4.3 过程资料与归档资料脱节 5 结束语 5 结束语 城市轨道交通设备工程资料的过程管理，完全符合工程资料管理的一般规律。 工程资料管理做为项目管理的一个组成元素，它在项目管理的目标实现上以文件形式体现着项目成果。 5 结束语 做为直接从事城市轨道交通设备工程的资料管理者，应该意识到自己肩负的重任。希望大家通过学习、掌握“本规程”，把过程资料的管理和组卷、归档工作做得更好，为北京市轨道交通建设添彩，为轨道交通建设者争光。 水平有限，请多指正！ 谢谢大家！ 3 工程资料管理 3.2 过程管理 真实性 资料管理员应分析、甄别，使其真实反映工程实际。不是怀疑一切，而是发现疑点（如，涂改、伪造、时间错位等）后要积极考证。 3.2.1 形成 3 工程资料管理 3.2 过程管理 完整性 资料管理员应在签署（如，不规范、漏签等）、文整（如，字迹不清、缺页、缺少附件、份数不足等）等方面检查、把关。 3.2.1 形成 3 工程资料管理 3.2 过程管理 时效性 资料管理员应根据资料的时间要求，采取相应措施。如，各类通知、安全资料、监理通知等。 3.2.1 形成 3 工程资料管理 3.2 过程管理 3.2.2 收集（或分发） 工程资料的收集有两个来源，一是本单位形成的，二是外单位发来的。 管理要领工程资料正式形成后才能收集、分发。 《