医学决策支持与大数据处理.pptx

第5章 医学信息分析与决策支持与大数据处理本章主要内容医学信息与决策支持数据挖掘与关联规则层次分析方法与医药方案选择马尔科夫模型与应用数据仓库与决策支持系统大数据概念大数据处理方法医疗大数据应用阅读书目崔雷.医学数据挖掘. 高等教育出版社涂子佩. 大数据. 广西师范大学出版社赵刚.大数据技术与应用实践指南. 电子工业出版社李雄飞等. 数据挖掘与知识发现（第2版）.高等教育出版社周怡.医学信息决策与支持系统.人民卫生出版社术语概念“1.85”是个数字奥巴马身高1.85大多数黑人男性的升高超过1.85数据、信息、知识？数据、信息和知识的区别与联系知识数据价值信息数据数据规模纽约警察-杰克.梅普尔的传奇数据驱动管理除了上帝，任何人都要用数据说话。-爱德华.戴明图灵奖、诺经济学奖、美心理学会终身成就奖人类理性是有限的，所有决策都是基于有限理性的结果，如果能利用存储在计算机里的信息来辅助决策，人类理性的范围将扩大，决策的质量就能提高。决策支持—商务智能医学信息与决策支持医学信息决策面临一些挑战医学决策信息的不完全性传输与存储过程的失真和错误医学决策信息的不确定性。如SGPT升高医学决策信息的时效性。朱令事件医学决策信息的扩散性。SARS医疗卫生大数据环境。医学信息与决策支持过程临床决策过程？决策支持是指使用各种逻辑规则和数据处理方法，通过对低层次的数据事实关联关系的分析与合并，将其转换成高层次的、数量少的、体现系统根本特征和发展方向的知识，以辅助决策者进行决策。第一阶段：计算机辅助信息分析（Computer Aided Information Analysis，CAIA）。人的主观能动性仍是信息分析工作的主导第二阶段：各种类型的决策支持系统第三阶段：新型的临床决策支持系统（CDSS）。医学信息决策的分类按决策的约束条件进行分类不确定型：在缺乏足够信息的条件下所得到的实际值和期望值产生了某些偏差，其结果无法用概率分布规律来描述确定型：已知某种自然状态必然会发生风险型：需要进行风险值的判断，虽然不知道哪种自然状态在今后发生，但各种可能自然状态在今后发生的概率可以知道。其风险是由于随机的原因而造成的实际值和期望值的差异，它的结果可以用概率分布规律来描述医学信息决策的分类（续）按决策的目标进行分类单目标决策：病人只要求治疗费用最少多目标决策：决策目标若包含了治疗彻底性、治愈时间、费用和痛苦程度等多个方面的问题就是多目标决策。按其他的方法进行分类的决策种类决策的影响程度和重要程度：战略决策和战术决策按决策的主体不同：个人决策和集体决策；按决策的动态性：静态决策和动态决策；按决策问题的量化程度：定性决策和定量决策等。不确定型决策分析[案例5.1] 不确定型决策分析（续）乐观决策准则：各方案可能出现的结果情况不明时，采取好中取好的乐观态度三个方案的最大收益值分别是800万元、600万元和300万元，根据乐观准则，方案A1被选中，即生产复方丹参滴丸。1．不确定型决策分析（续）2．悲观决策准则三个方案的最小收益值分别是-250万元、-200万元和50万元，根据悲观准则，方案A3被选中，即生产藿香正气滴丸。不确定型决策分析（续）3．折中决策准则原理：决策者首先确定一个乐观系数α，0＜α＜1，则不乐观系数1- α；然后分别把乐观系数和不乐观系数乘上各方案的最大收益和最小收益，把两个积相加，得各个方案的期望收益；以期望收益最大的那个方案为实施方案。例如：取α =0.6 ，得折中收益为380万元不确定型决策分析（续）4．后悔值决策准则：所谓后悔值就是在同一种自然状态下各种行动方案中最大的损益值（理想值）与可能采用的行动方案的损益值之差。原理:针对每个状态先找出所有方案的最大后悔值，然后从各方案最大后悔值中找出最小值，与最小后悔值相对应的方案即认为最优方案。方案A1-A3的最小悔值是250万元，故选择方案A2。不确定型决策分析（续）5．等概率决策准则:假定各个自然状态的发生概率相等，然后求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即最优方案。等概率决策值计算：生产复方丹参滴丸（A1）的收益=（800+320-250）/3=290；生产柴胡滴丸（A2）的收益=（600+300-200）/3=233；生产藿香正气滴丸（A3）的收益=（300+150+50）/3=167本章主要内容医学信息与决策支持数据挖掘与关联规则大数据概念层次分析方法与医药方案选择（了解）马尔科夫模型与应用（了解）数据仓库与决策支持系统大数据处理方法医疗大数据应用数据挖掘的发展动力　－－－需要是发明之母/learning/lesson/xinxilesson-1.asp数据爆炸但知识贫乏全球每秒290万份电子邮件、每秒亚马逊产生72.9笔订单，每分钟20个小时视屏上传到Y